Содержание книги
перейти к управлению читателемперейти к навигацииперейти к деталям бронированияперейти к остановкам
14
Rozdział1.Zmianaworganizacji
Abylepiejzrozumieć,naczympolegazwrot,przyjrzyjmysięprzykładowiserwisu
MySpace.Byłtakiokres–jegoszczytprzypadałnarok2005–kiedytoMySpacecieszył
sięwśródserwisówspołecznościowychnajwiększąpopularnością.Facebookdopiero
coprzekroczyłgraniceuczelnianychkampusów,anajwięksigigancikomunikacyjni
prześcigalisięwskładaniuofertzakupufirmyzałożonejprzezTomaAndersonaiChri-
saDeWolfe’a.Niemniejwkrótcepotym,jaknależącadoRupertaMurdochaNews
CorporationzapłaciłazaMySpace580mlndolarów,domianagłównegokonkurenta
tegoserwisuurósłFacebookMarcaZuckerberga.W2009r.toFacebookbyłnajpopu-
larniejszymserwisemspołecznościowym.Niewykluczone,żepewnąrolęodegrałotu
samozadowoleniekierownictwaMySpace,brakumiejętnościwobszarzezarządzania
albozderzeniekulturpanującychwMySpaceorazwNewsCorporation.Jakakolwiek
byłategoprzyczyna,MySpacewszedłwfazęgwałtownejutratypopularności.Jeden
zkonsultantówdziałającychwbranżymedialnejpowiedział:hMySpaceprzywodziłna
myślwielkąimprezę,którawpewnymmomencieprzeniosłasięgdzieśindziej”3.
ODTEORIIDOPRAKTYKI
Niewszystkiezmianymającharakterbehawioralny.
KierownictwoMySpacepróbowałoreagowaćipodejmowałodziałaniazwiązane
międzyinnymizmodyfikacjądesignu,zmianąrozkładuakcentówczynowąkadrąza-
rządzającą.Ostateczniestanęłonacięciukosztów.Wstyczniu2011r.firmaogłosiła,
żezwalnia500osób,czyliponad40%całegoswojegozespołu.Analitycyspekulowa-
li,żeNewsCorporationprzymierzasiędosprzedażyMySpace,któryswegoczasu
stanowiłperełkęwjejportfeluaktywów.
NajnowszepodejściedozmianyzastosowaneprzezfirmęMySpacemożnaokre-
ślićmianemzwrotu.Zamiastkoncentrowaćsięnanowychzachowaniach,firmado-
konujereewaluacjiposiadanychaktywówiposzukujenowychsposobówzarządzania
nimi,wceluustabilizowaniaprzepływówgotówkowychibilansuorazzapewnienia
jaknajwiększejwartościdlaakcjonariuszy.
Zwrotmożepolegaćzarównonapozyskiwaniudodatkowychaktywów,jakina
wyzbywaniusiędotychczasowych.Wczasiekryzysu,gdywielefirmzbranżyrozryw-
kowejposzukiwałooszczędności,Disneypostanowiłsięrozwijać.Firmazainwesto-
wałamiliarddolarówwunowocześnienieswojegoparkurozrywkiwKalifornii,do-
konałazakupuMarvelEntertainmentzakwotę4,3mlddolarów,atakżenabyłaza
cenę563mlndolarówfirmęPlaydom,zajmującąsięprodukcjągierprzeznaczonych
naFacebooka.Todziałanienależyuznaćzaprzykładzwrotuprzezdodawanie,prze-
ciwieństwozwrotuprzezeliminację.Disneydokonywałinwestycjiwaktywazmyślą
opodtrzymywaniudotychczasowychwynikówfinansowychfirmy.
ODTEORIIDOPRAKTYKI
Zwrotbywakonieczny,samwsobieniewystarczyjednakdotrwałego
wprowadzeniazmiany.
