Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Istotaprzedsiębiorstwa
23
geograficznym,stosowanątechnologięwdanejdziedzinie,określadziałalność
zapewniającąsukcesipozytywnywizerunek.Cechamicharakterystycznymiprzed-
siębiorstwasąplandziałania,podziałpracy,jasnookreśloneceleizarząd.
Przedsiębiorstwojesttowięctakirodzajorganizacji,któradążydoosiąganiazysku.
Zysktoróżnicamiędzydochodamiakosztamiipodatkami.
Pracownicy,ichpostawa,zrozumieniecelówipostępowaniesilniewpływają
nato,jakprzedsiębiorstwofunkcjonuje,jakgospodarujezasobami,jakieponosi
kosztyijakieosiągawyniki.Naprzykładdwieosobypracującerazemmogąosiąg-
nąćwięcej,niżgdybypracowałyoddzielnie,anawetwykonaćpracęniemożliwą
dopodjęciatylkoprzezjednąosobę.Mogąpodzielićczynnościodpowiadająceich
silnymisłabymstronom,abysprawniejwykonaćzadania.
Przedsiębiorstwo,działającsamodzielniejakoprywatnalubpaństwowajed-
nostkagospodarcza,możebyćzaangażowanewprodukcjędóbrmaterialnych,
pośrednictwohandlowelubświadczenieinnychusługspołecznieużytecznych.
Przedsiębiorstwodążydozaspokojeniapotrzebipragnieńnabywcówprzezwyko-
nywaniefunkcji,któreumożliwiająosiągnięciecelówgospodarowania[16,s.14].
Zadowolenienabywcówdóbriusług,którewarunkujeosiąganiezysku,jestzawsze
najważniejszymcelemgospodarowania.
Zarządjesttonielicznagrupaosóbkierującadziałalnościąpodporządko-
wanychjejjednostekorganizacyjnych.Zarządprzedsiębiorstwapowinienświa-
domiedążyćdoosiągnięciawysokiejjakościprodukowanychdóbrmaterialnych
iświadczonychusług,dodoskonaleniastosunkówznabywcamiiwłasnymipra-
cownikamiorazzmierzaćdoosiągnięciawynikówodpowiednichdozaangażowa-
nychzasobów.
Strategicznekwestieprzedsiębiorstwa.Strategiajesttosztukaprzewidywania
iwyborunajlepszegosposobuosiągnięciasukcesu–szczególniewdługimokresie
–wobecwyzwańśrodowiska.Wodniesieniudoprzedsiębiorstwastrategiaskłada
sięzezbiorudziałań,którepolegająnaokreśleniupozycjiidziałalnościprzedsię-
biorstwawkonkurencyjnymśrodowisku[75,s.123].Kwestierozwiązywaneprzez
strategięprzedsiębiorstwaprzedstawionowtab.1.1.
Tabela1.1.Kwestierozwiązywaneprzezstrategięprzedsiębiorstwa
Szczególność
Konkurencyjność
Harmonizacja
Spójność
Jakiecechyodróżniajądaneprzedsiębiorstwoodprzedsiębiorstwaopodobnym
profiludziałalności,czylijakbyćinnym?
Jakstaćsięlepszymniżinneprzedsiębiorstwa?
Jakiesąrolaizwiązekkomórekorganizacyjnychprzedsiębiorstwawprocesie
tworzeniamarketingumix(produkt,dystrybucja,promocjaicena)?
Jakiesąpowiązaniaprzedsiębiorstwaześrodowiskiemzewnętrznym?
Źródło:opracowaniewłasne.
