Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Istotaprzedsiębiorstwa
25
Tabela1.2.Podziałzasobówprzedsiębiorstwa
Zasoby
osobowe
Majątek
Wyposażenie
produkcyjne
Wyposażenie
biurowe
Finanse
Dobra
produkcyjne
Zapasy
Zasoby
informacyjne
Zasoby
prawne
kadra–pracownicy
iumiejętnościdoosiągnięciacelówprzedsiębiorstwa
prawodowłasnościziemi,haleprodukcyjne,magazyny
niezbędnedoutrzymaniadziałalnościoperacyjnej(np.linieprodukcyjne,maszyny
inarzędziaużywanedowytworzeniadobraiświadczeniausług)
meble,siećkomputerowa,InternetiIntranet,siećtelefoniczna,fotokopiarki,
materiałyisprzętbiurowyitp.
pieniądzeznajdującesięwkasieinarachunkachbankowychoraznapływające
doprzedsiębiorstwafundusze,któreumożliwiająpokryciekosztówfunkcjonowania
przedsiębiorstwa–pochodzązinwestycjiudziałowców,sprzedażyproduktów,
pożyczekbankowychiinnychźródeł
surowce,półfabrykatyipaliwoitp.
wytworzonychdóbrmaterialnychigotowośćdoświadczeniausług
bazadanych,daneprzetworzone,raporty
konkurencyjnychprzedsiębiorstw,grupnabywców,wynikiB+Ribadań
marketingowych
licencje,patenty
,prawoautorskie,logo,tworzącewizerunekitp.
,którzysąkompetentni(przygotowani),chcąimogąużyćwiedzy
,projekty
,prognozy
,budynkibiuroweitp.
,analizy
Źródło:opracowaniewłasne.
Strukturadziałalnościjesttopowiązaniemiędzyzadaniamiipracami,czyli
pewiensystemprodukcyjnyużywanyprzezprzedsiębiorstwodowytwarzaniadóbr
iświadczeniausług.
Decyzjewzakresiestrukturydziałalnościwyznaczają:
prace,jakiemusząbyćwykonane;
sposóbwykonaniaprac(stosowanątechnologię);
kolejnośćprac;
wzajemnerelacjeprac;
pracepriorytetowe.
Strukturaorganizacyjnawyznaczaramyisposóbpostępowaniawedługustalo-
nychnormikulturyprzedsiębiorstwa.Strukturawskazujenapodziałisekwencje
działalności,czylipowiązaniemiędzyzadaniamiipracami.Strukturaorganizacyjna
musibyćobserwowana,weryfikowanaidostosowywanadowyznaczonychcelów.
Występujączterypoziomydziałalnościprzedsiębiorstwa:lokalny,regionalny,
krajowy,międzynarodowyiświatowy(globalny).Wyłaniasięproblem,wjakim
