Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Podstawyzarządzania
Przytworzeniustrategiizwracamyuwagęnanastępującezagadnienia:
(1)wyznaczeniecelów,czylicoprzedsiębiorstwochcerobićiwjakisposób
chcetorobić;
(2)podziałcelównazadaniadlajednostekorganizacyjnychiprzydziałzasobów
doichrealizacji;
(3)wykorzystanienadarzającychsięokazji;
(4)identyfikacjazagrożeńwedługwagiiprawdopodobieństwazajścianieko-
rzystnychtrendówwrozwojuśrodowiskazewnętrznegolubsytuacjirynko-
wej,któremogądoprowadzićdospadkusprzedażyproduktówiobniżania
zysku;
(5)ograniczenieryzykadeterminowanegoprzezniekorzystneczynnikize-
wnętrzne,którychliczbawzrastawrazzrozszerzaniemzakresuiwydłuża-
niemsięhoryzontudziałalności;
(6)wskazaniewarunkówumożliwiającychwdrożeniestrategii.
Dobrzeopracowanastrategiastanowiwaruneksinequanonefektywnegoza-
rządzania.Procestworzeniastrategiiimetodyplanowaniastrategicznegozostaną
szerzejomówionewrozdziale6.
Strukturaorganizacyjna.Immanentnąwłaściwościąprzedsiębiorstwasąza-
soby.TerminHzasoby”odnosisięnajczęściejdorzeczyzgromadzonychnazapas,
czyliźródełbogactwa[122,s.103–109].Podziałzasobówprezentujetab.1.2.
Priorytetoweznaczeniedlaprzedsiębiorstwamająkadry,określanewedług
rodzaju,liczby,kwalifikacji,ocenyiwynagradzaniazatrudnionychpracowników,
atakżezapotrzebowaniananowychpracowników,którychnależyzwerbować
iprzeszkolić.Pracaizadaniakażdegopracownikamusząbyćjasneiskoordyno-
wanezcałądziałalnościąprzedsiębiorstwa.Koordynacjęosiągasięprzezsprawny
dwukierunkowyprzepływinformacji.
Zasobysągromadzoneiłączonewedługokreślonychzasadiwłaściwości,ana-
stępnierozmieszczanewjednostkachorganizacyjnychprzedsiębiorstwa.Układ
iwzajemnerelacjezasobówwjednostkachorganizacyjnychprzedsiębiorstwatwo-
rząstrukturęorganizacyjną.Wprzedsiębiorstwiewystępująnajczęściejstruktury:
rzeczowo-osobowe(np.liniaprodukcyjna,magazyn,sklep);
osobowe(np.komórkiorganizacyjne,zespołyprojektowe,zespołybadaw-
czo-rozwojowe);
systemyinformacyjne(np.systeminformacyjnyzarządzania,systeminfor-
macjimarketingowej,systemwspomaganiadecyzji).
