Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
1.Podstawyzarządzania
Technologiainformacyjnajesttozespółtakichśrodków,jak:komputeryiichurzą-
dzeniazewnętrzne,siecikomputeroweioprogramowanieoraztelekomunikacja,
któresłużądozdobywaniaiposługiwaniasięinformacją.Technologiainforma-
cyjnadostarczakierownikowinarzędzi,zapomocąktórychmożeotrzymywać,
selekcjonować,analizować,przetwarzaćiprzekazywaćinformacjezwierzchnikom,
współpracownikomipodwładnym.
Wparadygmaciewyróżnionopięćcechkompetencjikierownika,któresą
niezbędnedospożytkowaniawiedzyiinformacji:(1)know-how,(2)motywacja,
(3)warunkisprzyjającedopodjęciaiwdrożeniadecyzji,(4)odpowiedzialność
społecznaoraz(5)odwaga.
Know-howsątopomysły,zdolnościiumiejętnościzastosowaniapraktycznego
zdobytejwiedzy.Kierownikpowinienumiećwcielaćwżyciepomysły,jakiewpadną
mudogłowy.Zdolnościsątopredyspozycjedołatwegoopanowywaniaumiejęt-
ności,atakżezdobywaniawiedzyiuczeniasię.Umiejętnościkierownikazostały
jużwcześniejomówione.
Motywacjastwarzapowodyichęcidopodjęcialubzaniechaniajakiegośdzia-
łania,wsposóbświadomylubnieświadomy.Jestsiłąnapędowądoposzukiwania
oryginalnegopomysłu,uzasadnieniazaangażowaniadojegorealizacjisiłiśrodków.
Kierownik,jakoinicjatornowegoprzedsięwzięcia,oczekujezachętiwsparciaze
stronyradynadzorczej,zwierzchnika,współpracownikówiśrodowiskazewnętrznego.
Przezwarunkirozumiemyszczególneczynnikiiokoliczności,którewpływają
pozytywnielubnegatywnienapodejmowanieiwdrażaniedecyzji.Owarunkach
decydująśrodki,którymidysponujemy,przyjętezałożenia,sposób,wjakidecyzjajest
podejmowana,orazskalaryzykaiistniejąceograniczenia.Znajdujetowyrazwszan-
sach,komforciepracy,bezpieczeństwielubpotencjalnymzagrożeniu.Warunkido
rozwojuispożytkowaniakompetencjikierownikamożemyrozpatrywaćnaczterech
poziomach:międzynarodowym,krajowym,lokalnymiprzedsiębiorstwa[2,s.9–10].
Atrybutemkompetencjikierownikajestprzestrzeganieprawa,etykibiznesu
iponoszenieodpowiedzialności.Kierownikodpowiadazaswojeczynywobec
zwierzchników,współpracowników,udziałowcówiśrodowiskazewnętrznego.Skala
odpowiedzialnościwynikazpozycji,jakąkierownikzajmujewprzedsiębiorstwie,
zakresuuprawnień,rodzajupracyiryzykatowarzyszącegopodejmowanejdecyzji.
Przedsiębiorstwo,awięcrównieżkażdykierownik,musirównoważyćspołeczną
odpowiedzialnośćzinteresaminabywców,pracowników,dostawcówiudziałowców
orazdążyćdomaksymalizowaniapozytywnegoiminimalizowanianegatywnego
wpływudziałalnościnaspołeczeństwo.Ogólnierzeczbiorąc,przedsiębiorstwo
możestosowaćczterystrategiepodejściadospołecznejodpowiedzialności:nego-
wanie,obrona,przyjęcieodpowiedzialnościiprzeciwdziałanie.Poczucieodpowie-
dzialnościspołecznejwymagapoznania,jakienastępstwadziałalnościmogąbyć
szkodliwedlaspołeczeństwa,przeciwdziałaniaichniepożądanymskutkomlubich
szybkiegousuwania.
