Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.6.Paradygmatkompetencjikierownika
37
Kierownikpowinienmiećodwagęwypowiadaniawłasnychprzekonańniezależ-
nieodopiniipanującejwprzedsiębiorstwieorazdemonstrowaćwłasnepostawybez
względunamożliwośćujemnychdlasiebiekonsekwencji.Powinienumiećnatchnąć
podwładnychodwagą,podnieśćnaduchuzałamanychpsychiczniepracowników
idodaćimsiłdoznoszeniaprzeciwności.Nonkonformizmkierownikajestwyrazem
sprzeciwuwobecbezkrytycznegouleganianormompanującymwdanejgrupie
pracownikóworazniezgadzaniemsięzpoglądami,zasadamiiopiniamisprzecz-
nymizzasadamigospodarowaniaiposzanowaniagodnościpracowników.Odwaga
kierownikajestczasamiograniczananiefunkcjonalnymsystememgospodarowania
iniespójnymiprzepisamiprawa.
Realizmkompetencjikierownika.Kierownikpowiniencharakteryzowaćsię
entuzjazmem,miećcierpliwośćipogodneusposobienie.Powinienbyćbiegływpo-
dejmowaniudecyzji,serdecznyitroskliwywstosunkudopodwładnychorazsprawny
iskutecznywdziałaniu.Musirozsądniewykorzystywaćczaspracy,wiedzieć,kiedy
podjąćakcję,akiedyczekaćnato,cosięwydarzy.Pracakierowniczajestznatury
rzeczywznacznymstopniunieprzewidywalna.Typowezajęciakierownikacha-
rakteryzująsięróżnorodnością,spontanicznością,fragmentarycznościąizrywami
[127,s.25–31].
Kierowaniejestokreślanejednocześniejakowyzywające,pobudzającedożycia
inagradzania,atakżejakoczynnośćofiarnaifrustrująca.Jestpołączeniemwiedzy
(teorii,danych,faktów)ztechnikamipodejmowaniadecyzji–zwłaszczapodczas
rozwiązywaniarutynowychiprostychproblemów.Jestsztukąpodejmowaniadecyzji
opartejnaintuicji,doświadczeniu,instynkcieiosobistympoglądzie.Kierownik
musiumiećwybraćjednąspośródkilkurównieatrakcyjnychmożliwościdziałania.
Umiejętnościkierowniczezdobywasięwpraktyce.Wieleprzedsiębiorstwopraco-
wujeprogramyustawicznegoszkoleniakadrykierowniczej.
Wspołeczeństwiedominujeprzeświadczenie,żekierownicyponosząwyłączną,
bezpośredniąodpowiedzialnośćzasukcesylubniepowodzeniaprzedsiębiorstwa.
Rzadziejgłoszonesąopinie,żekierownicymająpośredni,niewielki,symboliczny
iograniczonywpływnawynikiprzedsiębiorstwa.Nasukceslubniepowodzenie
przedsiębiorstwadecydującywpływwywierabowiemśrodowisko,czylisiłyiczynniki
znajdującesięnazewnątrz,będącepozakontroląkierowników.
Pierwszypunktwidzeniaopierasięnazałożeniu,żejakośćpracykierowników
determinujejakośćfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.Naprzykładwybórstrategii,
dobóristrukturazasobów,sprawnośćiskutecznośćzarządzaniazależąodumie-
jętnościizaangażowaniakierowników.Kierownikwprowadzainnowacje,wykorzy-
stujeszansestwarzaneprzezśrodowisko,korygujeniedociągnięciapodwładnych
iprzyczyniasiędoosiągnięciaprzezprzedsiębiorstwowyznaczonychcelów,zmienia
lubuściślacele,jeżelijesttokonieczne.Tenpunktwidzeniaodnosisiętakżedo
rolikierownikawsporcie,szkolnictwie,ochroniezdrowia,kulturzeiwdziałalności
innychorganizacjinienastawionychnazysk.
