Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
Wnowoczesnychorganizacjachkoniecznejeststałepodnoszeniekwalifikacji
oraznadążaniezazakresemkształceniaidoskonaleniapracownikówkomplemen-
tarniedotrendówświatowych.Karierapracownikaniebędzieoznaczaćmozolnego
wspinaniasiępodrabinieszczeblizawodowych,leczbędziezależałaodaktywności,
wiedzy,temparozwojuzawodowegoijegoumiejętności.Zjawiskotoobserwujesię
wodniesieniudozmianwsystemiekształcenia,doskonaleniazawodowegopielęg-
niarekorazzajmowaniastanowiskkierowniczychwdrodzekonkursu.
NajwiększezmianywpodejściudozarządzaniazachodząwkrajachEuropy
Środkowowschodniejorazwdziedzinachidyscyplinachdotychczasstatycznych
iniezmiennych(ochronazdrowia,szkolnictwo).
Współcześniezarządzaniemożnaodnieśćdodwóchgruporganizacji:
•Organizacjinastawionychnazysk(dużeimałeprzedsiębiorstwa),wktórych
skutecznezarządzaniezmierzadoosiągnięciazyskuikorzyścizarównodla
przedsiębiorstwa(właścicieli),jakijegopracowników,poprzezrealizacjęcelów
izadańzakładu.
•Organizacjinienastawionychnazysk(organizacjerządowe,edukacyjne,insty-
tucjeochronyzdrowia),którychpodstawowymzadaniemjestrealizowanie
częstotrudnychdozmierzeniaiwycenycelów,takichjak:kształcenie,usługi
socjalne,bezpieczeństwopubliczne,przywracanieiutrzymaniedobregostanu
zdrowia.Działaniatychorganizacjinaogółfinansowanesąwprzeważającej
mierzeześrodkówpublicznych,pieniędzypodatników,aichkondycjafinan-
sowazależyodsytuacjiekonomicznejkraju.Jednocześniesprawnośćdziałania
tychorganizacjijestobiektemzainteresowaniazarównopolityków,jakioby-
wateli.Szczególnąuwagęskupiazarządzanieinstytucjamiochronyzdrowia,
uważaneobecniezaodrębnyobszarzarządzania.Zmianyorganizacyjnewtych
instytucjach,sposóbichfinansowania,niewystarczającezasobyfinansowe
orazwzrostzapotrzebowaniaspołecznegonausługimedycznespowodowały
koniecznośćrozwojuspecyficznychmetodzarządzaniaorazkształceniamene-
dżerównapotrzebytychzakładów.
Nowoczesnąiprzystającądowarunkówwspółczesnegozarządzaniajestkoncep-
cjazwanapiramidąMarcina(B.RKuc,2000).Podstawępiramidystanowiąoczeki-
waniawobecmenedżera,zaśkolejnejejpoziomytoobszary,wktórychmusiumieć
sięporuszać(ryc.3).Dotyczytotakżekierowniczejkadrypielęgniarskiej.
Istotęwspółczesnegozarzldzaniamożnatakżeprzeanalizowaćnapodstawie
cechpodanychprzezP.F.Druckera(B.R.Kuc,2002,s.60-62):
1.
Zarządzaniedotyczyprzedewszystkimludzi.
2.
Zarządzaniejestgłlbokoosadzonewkulturze.
3.
Zarządzaniewymagaprostychizrozumiałychwartości,celówdziałaniaiza-
dań.
4.
Zarządzaniepowinnodoprowadzićdotego,byorganizacjabyłazdolnado
uczeniasil(adaptacjidonowychwarunków).
5.
Zarządzaniewymagakomunikowaniasil.
6.
Zarządzaniewymagarozbudowanegosystemuwskaźników.
7.
Zarządzaniemusibyćnastawionenaklienta(jegozadowolenie).
Ad1.Zarządzaniedotyczyprzedewszystkimludzi.Celemzarządzaniajestdo-
prowadzeniedosytuacji,wktórejgrupaludzipodejmiewspólnedziałaniazmie-
rzającedoosiągnięciaokreślonychcelów.Powodzeniewuzyskaniuwspółpracyneu-
52
