Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
ględniaćwszystkieelementyetykizawodowejinormmoralnychprzeznich
ispołeczeństwouznawanych.
Ad3.Zarządzaniewymagaprostychizrozumiałychwartości,celówdziałania
izadań.Celeorganizacji,preferowanewartościorazprzyjętezadaniapowinnybyć
jednoznaczneiakceptowaneprzezwszystkichczłonkówzespołu.Takokreślone
prowadządoemocjonalnegozaangażowaniauczestnikówdziałaniaimobilizująlu-
dzidowysiłkuwceluichrealizacji.Ambitnezadaniapobudzajądowysiłkunawet
wówczas,gdypoczątkowowydająsięonemałorealne.Przykłademmogąbyćwysiłki
włożoneprzezpielęgniarkiipołożnewtworzeniesamodzielnychpraktykpielęgniar-
skich,mimożewpolskichwarunkachniebyłotakichtradycji,asamodziałanie
wymagałopokonaniawielutrudnościiponiesieniakosztów.Dodatkowymobciąże-
niembyłaświadomośćwzrastającejodpowiedzialnościzaefektyswojegopostępo-
waniazawodowego.
Ad4.Zarządzaniepowinnodoprowadzićdotego,byorganizacjabyłazdolnado
uczeniasil(adaptacjidonowychwarunków).Organizacjedziałająwzmieniającym
sięotoczeniu,apostęptechnicznyirozwójspołecznyzmuszająjedodokonywania
szereguinnowacjizarównowsamejstrukturze,jakisposobiefunkcjonowania.
Zarządzaniemadoprowadzićdotego,abyludzierozumielipotrzebępodnoszenia
własnychkwalifikacjiorazwprowadzaniazmianworganizacji.Powinnimiećświa-
domość,żestagnacja,brakzmianizaprzestanienabywanianowychumiejętności
oznaczająupadekorganizacji,atymsamymutratęprzeznichmożliwościrealizacji
własnychcelówizadańorazzaspokajaniapotrzeb.Rozwójświatowychkoncepcji
opiekizdrowotnej,zmianywpodejściudozarządzaniawsystemachochronyzdro-
wiaorazwytyczneŚwiatowejOrganizacjiZdrowiadotyczącepolitykizdrowotnej
spowodowały,żewpodsystemiepielęgniarstwapodjętorównieżdziałaniazmie-
rzającedowprowadzaniazmian.Tradycyjnepielęgnowaniezastąpiononowoczes-
nym,apielęgniarkistanęłyprzedkoniecznościąstałegopodnoszeniakwalifikacji
zawodowych.Zwiększyłasięrównieżichsamodzielnośćwsprawowaniuopieki,aco
zatymidzie,wzrosłaodpowiedzialnośćzawodowa.
Ad5.Zarządzaniewymagakomunikowaniasil.Podstawąfunkcjonowaniaorga-
nizacji,realizacjizadańiosiąganiacelówjestwymianainformacjiikomunikowanie
sięjejczłonkówpomiędzysobąorazotoczeniem.Komunikowaniesięwprocesie
zarządzaniapolegana:
•przekazywaniuwłaściwymosobomwewłaściwymczasieodpowiednichinfor-
macjiwsposóbjednoznacznyimożliwydozrozumieniazgodniezintencjąna-
dawcyinformacji,
•zdolnościdowłaściwegoodbioruirozumieniakomunikatów(informacji).
Kierowaniezespołempracownikówprzezpielęgniarkęnaczelnąniebyłobymożli-
webezwymianyinformacjipomiędzyniąapielęgniarkamioddziałowymi,innymi
pracownikami,atakżebezuzyskiwaniainformacjiodjejprzełożonych(dyrekcji
szpitala)izinnychdziałówszpitala.Równieżrealizowanieopiekimedycznejwobec
pacjentówwzakładzieopiekizdrowotnej,oddzialeszpitalnymczywpodstawowej
opiecezdrowotnejwiążesięzkomunikowaniemiwymianąinformacjipomiędzy
członkamizespołuterapeutycznegoczyzespołulekarzarodzinnego.
Ad6.Zarządzaniewymagarozbudowanegosystemuwskaźników.Sprawneza-
rządzanieprzejawiasięm.in.wmonitorowaniu,ocenianiuipoprawianiuefektyw-
nościdziałania.WymagatoposiadaniawskaŹnikówocharakterzefinansowym,
54
