Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2•Zarządzanie–naukaipraktyka
Ryc.3.PiramidaMarcina
Modyfikacjatytułuryciny.Źródło:B.R.Kuc:Zarządzaniedoskonałe.WydawnictwoMenedżerskie
PTM,Warszawa2000,s.490
tralizujesłabości,wzmacniaiwykorzystujetalentyorazsilnestronyuczestników
działania.Najważniejszewzarządzaniujesttworzenieprzezmenedżeraefektyw-
nychzespołówiprzewodzenieim.Wpraktyceodbywasiętopoprzez:
•prawidłowydobórnajbliższychwspółpracowników,
•wyznaczaniezespołowidługofalowychcelówidoraŹnychzadań,
•zapewnieniewymianyinformacjiwewnątrzzespołuorazpomiędzyzespołem
aotoczeniem,
•zarządzanienieformalnymistosunkamiwewnątrzzespołu,zapobieganiekon-
fliktomizapewnienieatmosferywspółpracy.
Powołanieiutrzymanieefektywnegozespołupielęgniarskiegoprzezpielęg-
niarskąkadrękierowniczą(pielęgniarkęoddziałową,kierownikazakładuopiekipie-
lęgniarskiej,naczelnąpielęgniarkę)powinnoprzebiegaćzuwzględnieniempowy-
ższychzasad.Stanowijedenzwarunkówzapewniającychwysokąjakośćświadczeń
wzakładzieopiekizdrowotnej,oddzialeszpitalnym,środowiskudomowympacjen-
taczyinnejinstytucji,wktórejrealizowanajestopiekamedycznaipielęgniarska.
Ad2.Zarządzaniejestgłlbokoosadzonewkulturze.Wprocesiezarządzania
musząbyćuwzględnianenormyiwartościuznawanespołecznie.Dotyczytonietyl-
kopojęciadobraizła,zachowańetycznychinieetycznych,aletakżeobejmujetakie
elementykultury,jak:symbole,mity,legendy,odrębnościkulturowe.Przykładem
mogąbyćoczekiwaniaspołecznewobecpielęgniarek,którewkażdejsytuacjipowin-
nynieśćpomoc,czyzasadatajemnicyzawodowejorazprzysięgaHipokratesa
składanaprzezlekarzy.Kierowaniezespołempracownikówmedycznychmusiuwz-
53
