Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPECYFIKAZARZĄDZANIAZASOBAMILUDZKIMI...
21
biorstw(np.legislatorzy–prawnicyzajmującysiętworzeniemprze-
pisówprawa).Specjalistówtychniemożnazatrudnićzzewnątrz
–trzebaichwyszkolićwramachadministracji.Zdrugiejstrony
funkcjonująstanowiskapodlegającepowszechnymregułomrynku
pracy.Sytuacjatakawymuszaodmienneniżwbiznesierozwiązania
dotyczącepolitykiwynagradzaniairozwojupracowników.
4.Interesariusze.Wadministracjisąnimiobywatele,media,klasapo-
lityczna.JakpodkreślaW
.Zieliński(2011):flZewzględunawpływ
czynnikówpolitycznychnafunkcjonowanieadministracjipublicz-
nej,dladziałaniaurzędurównieważnyjestcyklekonomicznyco
«cyklpolityczny».Odmienniibardziejwymagającyinteresariusze
wymuszająnaadministracjipowolne,ostrożne,zachowawcze,jed-
nymsłowembiurokratycznedziałanie.Dlaczego?Jeżelimenedżer
wprzedsiębiorstwiepodejmie10%błędnychdecyzji,alenakońcu
rokuosiągniezysk,totebłędyniebędąsięliczyły.Wprzypadku
administracjijestodwrotnie–nieliczysię,że90%decyzjizostało
podjętychwłaściwie–liczysięte10%błędnych”.
Pracawadministracjipublicznejróżnisięodpracywsektorzeprzed-
siębiorstw–toprzekonaniepowszechne,zarównowśródpracowników,
jakipracodawców.Analizytychróżnicpodkątemdwóchkluczowych
elementów:oczekiwańwobecpracownikóworazatrakcyjnościoferty
zatrudnieniaprzeprowadziłTomaszRostkowski.Wnioskidotyczące
różnicwoczekiwaniachwobecpracownikówprzedsiębiorstwipracow-
nikówadministracjipublicznej(zpodziałemnaadministracjęwebe-
rowskąizarządzaniepubliczne)przedstawiatabela1.4.
Tabela1.4.Podstawoweróżnicewoczekiwaniachwobecpracownikówprzedsię-
biorstwiadministracjipublicznej
Dbałość
oau-
torytet
praco-
dawcy
Cecha
autorytetorganizacji
wceluzwiększenia
jejwartości
Przedsiębiorstwa
autorytetpaństwa,
administracjipublicz-
nejiorganizacjiwcelu
zapewnieniaistnienia
państwa;dbałośćreali-
zowanapoprzezpróby
odpowiadanianaspe-
cyficznepotrzebygrup
obywateli
Zarządzaniepubliczne
autorytetpaństwa,
administracjipu-
blicznejiorganizacji
wceluzapewnienia
istnieniapaństwa;
dbałośćrealizowana
zapomocąprocedur
ograniczających
uznaniowośćdecyzji
Administracja
weberowska
