Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ2
WtymrozdzialeCzytelnikpoznanastępującezagadnienia:
•otoczeniedalszeprzedsiębiorstwa(makrootoczenie)orazjegowpływnadziałania
marketingowe,
•otoczeniebliższeprzedsiębiorstwa(mikrootoczenie),
•otoczeniekonkurencyjne,
•zmianywotoczeniuwświetlebadańprowadzonychwśróddyrektorówmarketingu
naświecie.
Skutecznośćmarketingowegozarządzaniaprzedsiębiorstwemzależyzarówno
odumiejętnościpersonelu,jakiodjegootoczenia,czyliwieluróżnorodnychuwa-
runkowań,naktóreniemaonowpływuwkrótkimokresie.Wyróżniasięelementy
otoczeniadalszegoorazotoczeniabliższego.Tworzeniewłasnejstrategiirozwoju
powinnoodnosićsiędokonkretnejsytuacji,wktórejdaneprzedsiębiorstwosięznaj-
duje.Ztegowzględuzaprezentujemyrozważanianatematsposobówbadaniaoraz
analizowaniaelementówotoczenia,którestanowiązewnętrzneramyfunkcjonowa-
niapodmiotówgospodarczych.Trzebasiędostosowaćdootoczenia–odwrotniesię
nieda.Wybierającceleizakresyfunkcjonowania,przedsiębiorstwaokreślająwy-
miaryotoczenia,którepowinnybraćpoduwagę.Funkcjonowanienarynkulokal-
nymoznaczamożliwośćmniejszegointeresowaniasięuwarunkowaniamidziałania
wChinach,skorojesttorynekodległy.Wprowadzającjednakwłasneproduktynain-
nerynki,trzebasięliczyćzichuwarunkowaniami.Początek2012r.przyniósłsporo
zamieszaniawkwestiachzwiązanychzotoczeniem.Narynkupolskimwiązałosię
tozniedoskonałościązapisówwustawieorefundacjileków.Postawiłotowkłopo-
tliwejsytuacjifunkcjonowanieprzedsiębiorstwfarmaceutycznych,aptek,gabinetów
lekarskich,aszczególniestresująceokazałosiędlapacjentów.Tozamieszanieuświa-
damiakoniecznośćdopracowaniazasadtworzeniaiwprowadzaniawżycieprawa.
Drugiaspektwiążesięzkryzysem,którydotknąłstrefęeuro.Wkilkukrajach(np.
Portugalii),abyustabilizowaćsytuacjęfinansówpublicznych,zostałypodniesionepo-
datkidlaprzedsiębiorstw.Częśćznich,abyutrzymywaćkosztynaniższympoziomie,
przenosiłaswojesiedzibydoinnychkrajów,gdziesystempodatkowyjestłagodniej-
szy.Pogarszatosytuacjędochodówpaństwa,zktóregoodchodząprzedsiębiorstwa.
