Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
CZĘŚĆ1Wprowadzeniedozarządzania
przeważającewwiększościsytuacjitofazyprocesuzarządzania.Natomiastzasadniczeróż-
niceobejmująrozłożenieakcentów,kolejnośćikonsekwencjeposzczególnychfaz5.Linie
ciągłenarysunku1.2oznaczają,jakwteoriiwykonywanesąfunkcjekierownicze.Nato-
miastlinieprzerywaneukazująprawdziwerealiazarządzania.Wnastępnychfragmentach
rozdziałuzbadamypokoleiteformydziałalności.
Planowanieipodejmowaniedecyzji:
określanietrybudziałania
Wnajprostszejformieplanowanieoznaczawytyczaniecelóworganizacjiiokreślaniespo-
sobuichnajlepszejrealizacji.Podejmowaniedecyzji,będąceczęściąprocesuplanowa-
nia,obejmujewybórtrybudziałaniaspośródzestawudostępnychmożliwości.Planowanie
ipodejmowaniedecyzjipomagająutrzymaćsprawnośćzarządzania,dostarczającwskazó-
wekdoprzyszłychdziałań.
Celeiplanyorganizacjiwsposóboczywistypomagająmenedżeromwodpowiednim
rozdzieleniuczasuizasobów,jakimidysponują.GdyAlanMulallyprzejąłkulejącąFord
MotorCompanyw2006r.,wszedłdofirmyposiadającejniewielkierezerwygotówkowe,
niepopularnąlinięprodukcyjną,niejasnąstrategięistylpracytakopornynazmiany,żeje-
denzpracownikówokreśliłgojakonbeton”.Jakopierwszezadaniepodjąłustaleniecelów
działaniadlawszystkichwysokichrangądyrektoróworazdoprecyzowaniestrategicznego
kierunkufunkcjonowanianaprzyszłość.Pracowałrównieżnadzapewnieniemprzejrzysto-
ścipodejmowanychdecyzji
6
.CzteryrozdziałyskładającesięnaczęśćIIIksiążkizostałypo-
święconeplanowaniuipodejmowaniudecyzji.Wrozdziale6przedstawionopodstawowe
elementyplanowaniaipodejmowaniadecyzji,wtymrolęiznaczeniecelóworganizacji.
Rozdział7koncentrujesięnastrategiiiplanowaniustrategicznym,którezapewniaogólne
ukierunkowanieikoncentracjędziałańorganizacji.Wrozdziale8zawartoszczegółową
analizędecyzjikierowniczychirozwiązywaniakonkretnychproblemów.Rozdział9wresz-
ciejestpoświęconyplanowaniuipodejmowaniudecyzjiwpowiązaniuzzarządzaniem
przedsiębiorczościąitworzeniemnowychprzedsięwzięć,awięctym,cojestcorazważ-
niejszączęściąpracykierowniczej.
Organizowanie:koordynacjadziałańizasobów
Planowanie
Wytyczaniecelóworganizacji
iokreślanie,jakmożna
najlepiejjeosiągnąć.
Podejmowaniedecyzji
Częśćprocesuplanowania
obejmującawybórtrybu
działaniaspośródzestawu
dostępnychmożliwości.
Organizowanie
Logicznegrupowanie
działańizasobów.
Przewodzenie
Zespółprocesów
wykorzystywanychdo
skłonieniaczłonków
organizacjidowspółpracyna
rzeczinteresóworganizacji.
Kiedymenedżerjużustalizestawcelówiopracujewykonalnyplan,następnąfazązarzą-
dzaniabędziezorganizowaniezasobówludzkichiinnychniezbędnychdozrealizowa-
niategoplanu.Wszczególnościorganizowaniewymagaustaleniasposobugrupowania
działańizasobów.GdyAlanMulallysprecyzowałjużstrategięForda,przeprowadziłre-
strukturyzacjęcałejbiurowejczęścifirmy,abyułatwićkoordynacjędziałańposzczegól-
nychdziałówiwspieraćszybszepodejmowaniedecyzji.Organizowaniejestprzedmiotem
częściIV
.Wrozdziale10wprowadzamyelementyorganizowania,takiejakprojektowa-
niestanowiskpracy,podziałnawydziały,stosunkiwładcze,zasięgkontroli,roleliniowe
isztabowe.Rozdział11wyjaśnia,wjakisposóbmenedżerowiełącząteelementyipoję-
cia,tworzącznichogólnyschematorganizacyjny.Przedmiotemrozdziału12sązmiany
organizacyjne.Wrozdziale13wreszcieopisanoprocesyzwiązaneznaborempracowników
iprzypisywaniemimokreślonychrólworganizacji.
Przewodzenie:motywowanieludziikierowanienimi
Trzeciąpodstawowąfunkcjązarządzaniajestprzewodzenie.Niektórzyuważają,żejestto
nietylkonajważniejszy,aletakżenajbardziejambitnyrodzajdziałalnościkierowniczej.
Przewodzenie,ściślewiążącesięzmotywowaniem,jestzespołemprocesówwykorzysty-
wanychdoskłonienialudzidowspółpracynarzeczinteresóworganizacji.AlanMulally
podjąłkilkakroków,abyzmienićistniejącąwFordziekulturęprzywództwa.Podpoprzed-
nimkierownictwemwfirmieobowiązywałmodelzarządzaniaprzezsterowanie,odgór
dosamegodołu.Mulallyzdecentralizowałwieledziałań,abyzłożyćodpowiedzialność
zapodejmowaniedecyzjiwręceosóbnajlepiejdotegoprzygotowanych.Sprecyzował
