Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1Zarządzanieipracamenedżera
35
2)łjakajesttwojaemocjonalnareakcja,gdyuświa-
damiaszsobie,alboktościmówi,żepopełniłeś
błąd?
3)łjakreagujesznawszelkąkrytykęzpowodupo-
pełnionegobłędu?
4)łczyoceniasznanoworelacjezinnymiwwyniku
popełnionegobłędu?
5)łczypostanawiaszskoncentrowaćsiębardziej
narzetelnymwykonywaniuobowiązków,amniejna
radzeniusobiezewszystkiminnym?
Powyższepytaniazostałyzgrubszazaadaptowane
zartykułuzatytułowanegoFiveMistakesSmartPeople
MakeatWork[Pięćbłędów,którebystrzyludziepopeł-
niająwpracy],któryukazałsięwnU.S.News&World
Report”26lutego2014r.Wartoprzeczytaćcałyarty-
kułzewzględunakrótkieomówieniekażdegozpytań.
Byćmoże,czytająctepytania,zauważyłeśrównież,że
mogłybypochodzićztekstuzatytułowanegoPięćbłę-
dów,którebystrzyludziepopełniająwszkole.
Przypisy
1WhyDidaSuccessfulEntrepreneurKeepaDiaryofHerMistakes?„CBS
News”27kwietnia2013[video],www.cbs.com,(dostęp13.05.2013);Rachel
EmmaSilverman,TheManagerWhoKeptaSix-YearDiaryofHerMistakes,
nAtWork”,29marca2013,http://blogs.wsj.com,(dostęp13.05.2013);Janet
Choi,ElaineWherry:NeverLetaGoodMistakeGotoWaste,nWomen2.0”,
16września2013),http://women2.com(dostęp13.05.2013);JessicaStillman,
ElaineWherry:AVisualGuideforFirst-TimeFounders,nWomen2.0”,16listo-
pada2013,http://women2.com(dostęp13.05.2013);McKinney,McKinney’s
SxSWJournal,mckinney.com,10marca2013,http://mckinneysxsw.tumblr.
com(dostęp13.05.2013);LynnDixon,TheValueofMakingMistakes,nHourly.
com”,1maja2013),http://blog.hourly.com,(dostęp13.05.2014);Katie
Morell,BuildinganEmpire:Meebo’sElaineWherry,nAmericanExpressOPEN
Forum”,1października2012,https://www.americanexpress.com(dostęp
13.05.2014).
2FredLuthans,Successfulvs.EffectiveRealManagers,nAcademyofManage-
mentExecutive”,maj1988,s.127–132.Zob.równieżTheBestPerformers,
nBloombergBusinessWeek”,wiosna2015wydaniespecjalne,s.57–95.
3Zob.TheBest(&Worst)ManagersoftheYear,nBloombergBusinessWeek”,
10–17stycznia2015,s.35–43.
4CommencementAdviceFromtheCornerOffice,nBloombergBusinessWeek”,
20–27maja2014,s.25.
5SumantsaGhospal,ChristopherA.Bartlett,ChangingtheRoleofTopMan-
agement:BeyondStructuretoProcess,nHarvardBusinessReview”,styczeń–luty
1995,s.86–96.
6Ford’sSavior?,nBusinessWeek”,16marca2009,s.31–34;Ford’sHeirApparent
SettoTaketheWheel,nUSAToday”,22kwietnia2014,s.1A.
7http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2012/04/25/alan-mulully-optimism-
-andthe-power-of-vision/,dostęp27.04.2015.
8FastenerWoestoDelayFlightofFirstBoeing787Jets,nWallStreetJournal”,
5listopada2008,s.B1.
9RosemaryStewart,MiddleManagers:TheirJobsandBehaviors,w:JayW
.Lor-
sch(red.),HandbookofOrganizationalBehavior,Prentice-Hall,Englewood
Cliffs,NJ1987,s.385–391.Zob.równieżBillWoolridge,TorstenSchmid,
StevenW
.Floyd,TheMiddleManagementPerspectiveonStrategyProcess:
Contributions,Synthesis,andFutureResearch,nJournalofManagement”,
2008,t.34,nr6,s.1190–1221;iAnneloesRaes,MarielleHeijltjes,Ursula
Glunk,RobertRow,TheInterfaceoftheTopManagementTeamandMiddle
Managers:AProcessModel,nAcademyofManagementReview”,styczeń2011,
s.102–126.
10JohnP
.Kotter,WhatEffectiveGeneralManagersReallyDo,nHarvardBusi-
nessReview”,marzec-kwiecień1999,s.145–155.Zob.równieżPeterDrucker,
WhatMakesanEffectiveExecutive,nHarvardBusinessReview”,czerwiec
2004,s.58–68.
11HenryMintzberg,TheNatureofManagerialWork,EnglewoodCliffs,NJ:
1973.
12Klasyczneomówieniekilkuztychumiejętnościzob.RobertL.Katz,TheSkills
ofanEffectiveAdministrator,nHarvardBusinessReview”,wrzesień–paździer-
nik1974,s.90–102.Współczesnaperspektywa:zob.J.BrianAtwater,VijayR.
Kannan,AlanA.Stephens,CultivatingSystemicThinkingintheNextGenera-
tionofBusinessLeaders,nAcademyofManagementLearning&Education”,
2008,t.7,nr1,s.9–25.
13InteresującezastosowanieprzedstawiająMarkGottfredson,SteveSchaubert,
HernanSaenz,TheNewLeader’sGuidetoDiagnosingtheBusiness,„Harvard
BusinessReview”,luty2008,s.63–72.
14BrushUpOnYourSmallTalk,nBloombergBusinessweekSurvey”,6stycznia
2015.
15Zob.TheRealReasonsYou’reWorkingSoHard...AndWhatYouCanDo
AboutIt,nBusinessWeek”,3października2005,s.60–68;I’mLate,I’mLate,
I’mLate,nUSAToday”,26listopada2002,s.1B–2B.
16Szczegółoweomówienieznaczeniaumiejętnościgospodarowaniaczasemznaj-
dzieszw:DavidBarry,CatherineDurnellCramton,StephenJ.Carroll,Nav-
igatingtheGarbageCan:HowAgendasHelpManagersCopewithJobRealities,
nAcademyofManagementExecutive”,maj1997,s.26–42.
17Amazon’sJeffBezosKeepstheFiresofGrowthBurning,nUSAToday”,1lipca
2014,s.4B.
18http://www.fastcompany.com/3031066/work-smart/etsy-ceo-chad-dickerson-
-onhaving-a-system-any-system,dostęp27.04.2015.
19Zob.MichaelA.Hitt,TransformationofManagementfortheNewMillennium,
nOrganizationalDynamics”,zima2000,s.7–17.
20JamesH.Davis,F
.DavidSchoorman,LexDonaldson,TowardaStewardship
TheoryofManagement,nAcademyofManagementReview”,styczeń1997,
s.20–47.
21nForbes”,14lutego2005,s.110.
22GaryHamel,C.K.Prahalad,CompetingfortheFuture,nHarvardBusiness
Review”,lipiec–sierpień1994,s.122–128;zob.równieżJosephM.Hall,M.Eric
Johnson,WhenShouldaProcessBeArt,NotScience?,nHarvardBusiness
Review”,marzec2009,s.58–65.
23nBizEd”,maj–czerwiec2010,s.23.
24Zob.StevenJ.Armstrong,AnisMahmud,ExperientialLearningandthe
AcquisitionofManagerialTacitKnowledge,nAcademyofManagementLear-
ning&Education”,2008,t.7,nr2,s.189–208.
25TheExecutiveMBAYourWay,nBusinessWeek”,18października1999,
s.88–92.
26DespiteCutbacks,FirmsInvestinDevelopingLeaders,nWallStreetJournal”,
9lutego2009,s.B4.
27TurningB-SchoolintoE-School,nBusinessWeek”,18października1999,s.94.
28Zob.omówienieprogramówszkoleniowychProcter&Gamblewartykule
ReunionatP&GUniversity,nWallStreetJournal”,7lipca2000,s.B1,B4.
29InteresująceomówienietychkwestiiprzedstawiaRakeshKhurana,TheCurse
oftheSuperstarCEO,nHarvardBusinessReview”,wrzesień2002,s.60–70.
30JamesL.PerryandHalG.Rainey,ThePublic-PrivateDistinctioninOrgani-
zationTheory:ACritiqueandResearchStrategy,nAcademyofManagement
Review”,kwiecień1988,s.182–201.Zob.teżRanLachman,PublicandPri-
vateSectorDifferences:CEOs’PerceptionsofTheirRoleEnvironments,„Aca-
demyofManagementJournal”,wrzesień1985,s.671–680.
31TheWayWe’llWork,nTime”,25maja2009,s.39–51.
32PatriciaL.NemetzandSandraL.Christensen,TheChallengeofCultural
Diversity:HarnessingaDiversityofViewstoUnderstandMulticulturalism,
nAcademyofManagementReview”,1996,t.21,nr2,s.434–462;Frances
J.MillikenandLuisL.Martins,SearchingforCommonThreads:Understanding
theMultipleEffectsofDiversityinOrganizationalGroups,AcademyofMan-
agementReview,1996,t.21,nr2,s.402–433.
33WhenGenXRunstheShow,nTime”,25maja2009,s.48.
34CraigL.PearceandCharlesP
.Osmond,MetaphorsforChange:TheALPS
ModelofChangeManagement,nOrganizationalDynamics”,zima1996,
s.23–35.
