Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
CZĘŚĆ1Wprowadzeniedozarządzania
10.Koordynujęswojedziałaniazinnymi,abydo-
konywałsięstałypostępnadrodzedowykona-
niazadania.
SumapunktówzczęściII.
III.Przewodzenie
1.Jestemdlainnychprzykłademdonaślado-
wania.
2.Skuteczniemotywujęinnych.
3.Staramsięzachowywaćrównowagęmiędzywy-
maganiem,abypracazostaławykonanaapod-
trzymywaniemduchapracyzespołowej.
4.Staramsięradzićsobiezkonfliktamiwsposób
spokojnyikonstruktywny.
5.Pomagaminnymosobomzgrupyizapewniam
improwadzenieorazszkolenie,abymogłydo-
brzeodgrywaćswojąrolę.
6.Jestemotwartynapropozycjezestronyinnych
osób.
7.Dbam,abywszyscybylipoinformowaniodzia-
łaniuipostępachgrupy.
8.Okazujęszczerezainteresowaniepracąinnych
osób.
9.Przekazująckonstruktywnesugestieinnym
osobom,robiętotaktownie.
10.Rozumiempotrzebyinnychiwspieramich
inicjatywyzmierzającedozaspokajaniatych
potrzeb.
SumapunktówzczęściIII.
IV
.Kontrolowanie
1.Regularnieoceniampostępywwykonaniubie-
żącegozadaniapodkątemilościijakości.
2.Staramsię,abyposiadaneprzezemnieinfor-
macjebyłyaktualne,dokładne,pełneiistotne.
3.Rutynowoprzekazujęinformacjeinnym,aby
pomócimwwykonywaniuichzadań.
4.Porównujędokonywanepostępyzplanami
ipodejmujędziałaniakorygującezależnieod
okoliczności
5.Dobrzegospodarujęczasemipomagaminnym
gospodarowaćczasem.
6.Mamdobreźródłainformacjilubmetodyuzy-
skiwaniainformacji.
7.Korzystamznowychtechnologii(komputery,
tablety,smartfonyitd.)jakopomocywzarzą-
dzaniuikomunikowaniusięzinnymi.
8.Przewidujęmożliwenegatywnereakcjeipodej-
mujędziałaniawceluichzminimalizowania.
9.Zgadzamsięzezdaniem,żerozwiązywanie
problemów,zanimsiępojawią,jestlepszeniż
rozwiązywanieich,kiedyjużsiępojawią.
10.Staramsięzachowaćrównowagęwpoświęca-
niuuwagiróżnymdziałaniomzmierzającym
SumapunktówzczęściIV
dowykonaniabieżącegozadania.
.
Źródło:zaadaptowanez:D.D.VanFleet,E.W
.VanFleetiG.J.Seperich,
PrinciplesojManagementforAgribusiness,CengageLearning,Clifton
Park,NY2013;R.W
.Griffin,Management,CengageLearning,Mason,
OH2011;orazD.D.VanFleet,BehaviorinOrganizations,Houghton
Mifflin,Boston1991;współpracaG.MoorheadiR.W
.Griffin.
Przykładkońcowy
Oficerowieigentlemanizachowująsieniewłaściwie
M
etycznym,wwiększościdotyczyłotowykroczeńnatury
iędzyjesienią2012rawiosną2014r.siły
zbrojneUSAzostaływprawionewzakłopota-
nieprzezserięwykroczeńprzeciwkozasadom
współdziałaćwpozbyciusięnaszychszeregówpostępo-
wania,któreniszczyjejakrak”.Robertsniewiedział,że
toczyłosięwobecniegowojskoweśledztwowsprawieza-
rzutunapaścinakobietę,któratwierdziła,iżod18mie-
seksualnejpopełnionychprzezwysokichrangąoficerów.
sięcymiałaromanszżonatymgenerałemikilkakrotnie
Wpaździerniku2013r.np.generałdywizjilotnictwa
wtymczasiedoświadczyłaprzemocyzjegostrony.Pod-
MichaelCareyzostałodsuniętyoddowodzeniakompanią
czasśledztwajeszczedwieinnekobietyprzyznałysiędo
450międzykontynentalnychpociskówbalistycznychza
romansówzgenerałem,któryzostałuznanyzawinnego
pijaństwoilibacjeznpodejrzanymi”kobietamipodczas
cudzołóstwa(wedługUniformCodeofMilitaryJustice
oficjalnejmisjiwMoskwie.Careyzrezygnowałzestano-
[UjednoliconegoKodeksuWojskowego]jesttoprze-
wiska–minusjednagwiazdkageneralskainieconiższa
stępstwo)inapaści.Skazanogonagrzywnęwwysokości
pensja–wkwietniu2014r.
5000dol.iotrzymałnaganęnapiśmie,alezachowałrangę
Conajmniejjedenoficerpodjąłsięopanowanianie-
generała.Zdaniemjegoadwokata,Robertsnwkrótceodej-
godnegopostępowaniawśródswoichpodkomendnych.
dzienaemeryturę”.
WFortJacksonwstaniePołudniowaKarolinagenerał
WtymsamymczasiewFortBraggwKaroliniePół-
brygadyBryanT
.Robertspublicznieostrzegłswojeod-
nocnejpułkownikMartinP
.Schweitzerpospotkaniu
działy,żenArmiamazerowątolerancjędlanapaściiprze-
znowowybranączłonkiniąKongresu,ReneeL.Ellmers,
mocyseksualnejijataksamo.[ł]Wszyscymusimy
przesłałdokolegówoficerówwiadomościelektroniczne,
