Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
Potrzeciewreszcie,wyborywwarunkachpewnościstająsiętrudnewtedy,
kiedykonsekwencjenaszychdziałańmusząbyćocenianezewzględunawiele
aspektównaraz.Kiedynaprzykładwybieramymiędzyróżnymimiejscamipra-
cy,chcielibyśmy,żebybyłaonanieźlepłatna,raczejinteresująca,awkażdym
razieniezbytnudna,żebydawałamożliwościawansuirozwojuitp.Znajdzie-
myzapewneoferty,zktórychjednebędąlepszefinansowo,aleinnebędądawa-
łylepszemożliwościrozwoju–takwięcpodjednymwzględemprzewagęmoże
miećjednaoferta,apodinnymwzględeminna–iostatecznywybórmożeokazać
sięcałkiemtrudny.Podobniekiedyjakokonsumencidokonujemyzakupuchoć-
bykrawata,tozwracamyzwykleuwagęnajegojakość,kolor,cenęitp.Rzadko
przytymznajdujemykrawat,któryjestpodkażdymwzględemnajlepszy.Zwy-
klebywatak,żekrawatlepszejjakościjestzarazemdroższyitd.Wobuwspo-
mnianychprzypadkachmamyproblem,wjakisposóbznaleźćkompromismię-
dzycenąijakością.Problematycetegorodzajuwyborów(czasamitrudniejszych
niżwybórkrawata)będziepoświęconacałapierwszaczęśćksiążki.
1.2.2.Decyzjewwarunkachryzyka
Decyzjewwarunkachryzyka(decyzjeprobabilistyczne)charakteryzująsię
tym,żeskutkirozpatrywanychdziałańsąniepewne(np.zbiorywrolnictwieza-
leżąodpogody,zyskznowootwieranegobiznesuzależyodkoniunkturygospo-
darczejitp.).Występującajednakwtakiejsytuacjiniepewnośćniejestcałkowi-
ta.Możnatubowiemoszacowaćprawdopodobieństwa,zjakiminiepewneskutki
(zyskilubstraty)wystąpią.Napodstawienaprzykładdługoterminowychpro-
gnozmeteorologicznychrolnikmożeszacowaćszansewystąpieniawarunków
klimatycznychwarunkującychwynikjegoprzedsięwzięć.Przedsiębiorcamoże
sięoprzećnaprognozachekspertówodcykligospodarczychitd.Mówiącogólnie,
przydecyzjachwwarunkachryzykakażdedziałanieprowadzidojednegospo-
śródokreślonegozbiorumożliwychwyników.Decydentniejestjednakwstanie
ustalićzpewnością,doktóregowynikudoprowadzikażdezdziałań,potrafina-
tomiastprzypisaćprawdopodobieństwatemu,żedanywyniksiępojawi.Proble-
matycewyborówwwarunkachryzykabędziepoświęconadrugaczęśćtejksiąż-
ki.Przyanalizietegorodzajuproblemównajwygodniejjestkorzystaćzprostych
gieriloterii(takjakpokazanotowyżejwgrze„Milionerzy”),wktórychkonse-
kwencjamisąwypłatypieniężne.Zastosowaniateoriidecyzjizryzykiemsąjed-
nakbardzoszerokie.Wyżejwspomnianodecyzjewdziedzinierolnictwaiprzed-
siębiorczości,alemożnanatychmiastdodaćdecyzjewsferzeubezpieczeń(także
zpunktuwidzeniaubezpieczającegosięklienta–kiedyewentualniewartotoro-
bić,akiedyraczejsiętonieopłaci),wbankowościitd.Oniektórychzastosowa-
niachteoriidecyzjizryzykiemtraktujerozdział15.
26
