Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Spistreści
6.4.6.PrzekroczeniebezpiecznegopoziomuspójnościII:syndromgrupowegomyślenia.
.
.
193
6.4.7.PrzekroczeniebezpiecznegopoziomuspójnościIII:zintegrowanateoriadeindywiduali-
zacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
199
6.4.8.Schizmawewnątrzgrupowa:przekroczeniebezpiecznejgranicypodziałów.
.
.
.
.
.
.
201
Rozdział7.Strukturakomunikowaniasię:wolnośćjednostkiawymogistruk-
tury.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.206
7.1.Strukturyscentralizowaneizdecentralizowane.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
206
7.1.1.Pięćtypówstrukturkomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
206
7.1.2.Efektywność,satysfakcjairodzajzadaniawstrukturachscentralizowanychizde-
centralizowanych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
209
7.2.Stopieńniezależnościpozycjiwstrukturzekomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
210
7.3.Poziomnasyceniainformacyjnegopozycjiwstrukturzekomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
211
7.3.1.Nasycenieiniezależnośćjakogłównedeterminantyzachowaniagrupy.
.
.
.
.
.
.
.
.
212
7.4.Wpływzmiennychponadjednostkowychnasposóbdziałaniastrukturkomunikowaniasię.
.
214
7.4.1.Wielkośćgrupyaprocesykomunikowaniasięwgrupie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
214
7.4.2.Skutkinarzuceniagrupienowejstrukturykomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
215
7.5.Wpływindywidualnychcharakterystykczłonkówgrupynastrukturykomunikowaniasię.
.
.
217
7.5.1.Tendencjadodominowanianadinnymiastrukturakomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
217
7.5.2.Autorytaryzmjednostekwstrukturachkomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
218
Rozdział8.Strukturaprzywództwa:wpływkontekstustrukturalnegonacechy
indywidualnejednostki.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.220
8.1.Odmiennepodejściadobadaniastrukturprzywództwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
220
8.1.1.Strukturaprzywództwajakorezultatkonsensugrupowego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
221
8.1.2.Przywództwoiwładza–dwieodmienneperspektywybadawcze.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
222
8.1.3.Niestrukturalistyczneanalizyprocesówprzywództwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
224
8.2.Logikadziałaniastrukturyprzywództwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
226
8.2.1.Parametrysytuacyjnestrukturyprzywództwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
227
8.2.2.Strukturamotywacyjnaprzywódcy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
230
8.2.3.Główneprawidłowościdziałaniastrukturyprzywództwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
231
Częśćczwarta.Dialektykaprocesówmikrospołecznychimakrospołecznych
Rozdział9.Teoriawzajemnychrelacjimiędzymikrostrukturamiimakrostru-
kturami.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.237
9.1.Twierdzenieodwustopniowościprocesukomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
237
9.2.Uszczegółowienieirozszerzenietwierdzeniaodwustopniowościprocesukomunikowaniasię
240
9.3.Twierdzenieoźródłachdwustopniowościprocesukomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
242
9.4.Twierdzenieoprzeciwieństwiewewnętrznejatmosferyikomplementarnościfunkcjimakro-
strukturimałychgrupspołecznych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
243
9.5.Twierdzeniedotyczącekonfliktumiędzymałymigrupamiaszerszymukłademmakrostruk-
turalnym.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
245
9.6.Twierdzenieozaspokajaniupotrzebafektywnychprzezmikrostruktury.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
247
9.7.Twierdzenieozwiązkachizależnościachmiędzydziałaniemjednostekimakrostruktur.
.
.
248
9.8.Wpływzmiennych,,solidarnośćgrupowa’’,
,,homogeniczność’’i,,integracja’’naprzebieg
zależnościmiędzymikrostrukturamiimakrostrukturami.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
250
9.9.Wpływspójnościmałejgrupynawzajemnezależnościmiędzymikrostrukturamiimakrostruk-
turami.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
253
