Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
1.Proceszarządzaniacenąijegodeterminanty
wybórmetody
ustalaniacen
wdrożenie
ikontrola
rolastrategiicenowej
marketingowejfirmy
wybórstrategii
cenowej
wstrategii
strategiicenowej
priorytetycelów
determinanty
izewnętrzne
wewnętrzne
Rys.2.Kołocenowe
Źródło:D.Shipley,D.Jobber,Integrativepricingviathepricingwheel,IndustrialMarketingManage-
ment2001,vol.30,no.3,s.301.
1.Identyfikacjamisjidanejfirmyijejkluczowegocelustrategicznego.Celami
tymizwyklemaksymalizacjazyskulubwolumenusprzedaży,osiągnięcieokre-
ślonegoudziałuwrynku,tworzeniewartościdlaudziałowców,utrzymaniestatus
quolubprzetrwaniefirmynarynku.
2.Przyjęcieokreślonejpolitykicenowej,opisującejsposóbpostępowania
wosiąganiutychcelów.Zwyklepolitykacenowafirmyobejmujewybórokreślonej
strategii,powiązaniecenyzcyklemżyciaproduktu,pozycjonowaniecenywstosun-
kudokonkurentów,tworzeniewartościdlaklientów.
3.Wybórmetodystanowieniacen:kosztowej,konkurencyjnejlubpopytowej.
4.Wybórsposobuizakresuróżnicowaniacen.
5.Geograficznaadaptacjacenirozstrzygnięciedylematu,czystosowaćstrategię
cenyjednolitej,czyteżzróżnicowanej.
Wniektórychmodelachcenowychzwracasięuwagęnaaspektzarównostrate-
giczny,obejmującydługookresoweceleważnedlacałejorganizacjiwdługimokre-
sie,jakioperacyjny,będącywyrazemrealizacjiokreślonejstrategiiwturbulentnych
warunkachotoczenia.Narysunku3przedstawionopropozycję,wktórejakcentuje
sięproceskształtowaniastrategiiidostosowywaniajejdoaktualnychwarunków
rynkowych.Łatwozauważyć,żewśróduwarunkowańznajdująsięte,którewpływa-