Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.PodstawowecechyorganizacjiigospodarkiXXIwieku
23
orazcertyfikatyzdobywanedrogaelektroniczną.Jużdzisiajwielefirmtworzywłasne
„uniwersytety”,gdzieuczysiępracownikówefektywnejpracywzespoleorazelastycz-
nościwdziałaniu.
Rozkładwładzyworganizacji
Rozkładwładzywgospodarceopartejnawiedzywistotnysposóbodbiegaoddo-
tychczasowego,tradycyjnegomodelu.Zasprawąsystemówinformatycznychwiedza
wwieluprzypadkachstajesiępowszechniedostępna.Powodujetoprzesunięcieczęści
władzyzpoziomówstrategicznegoitaktycznegodopoziomuoperacyjnegoorazwy-
tworzeniewprzedsiębiorstwietzw.„migającegoautorytetu”.Wtejsytuacjiorgani-
zacjeopierająceswądziałalnośćnawiedzyzmuszonesąwytwarzaćwłasnemetody
kształtowaniasystemuzarządzania,polegającemiędzyinnymina[Olszak,2001]:
ludoskonaleniusystemunagradzaniaikreowaniakarieryspecjalistów;
lwykreowaniujednolitejwizjimiejscaspecjalistówworganizacji;
ldokonaniupodziałustrukturyzarządzanianagrupyrobocze;
lzapewnieniudopływuirozwojuludzinastanowiskachkierownictwanaczel-
nego;
lmonitorowaniudziałańpracowników.
Zróżnicowaniewspołeczeństwie
Kolejnymwymiarem,którykształtujeobrazwspółczesnejorganizacjiigospodarki
jestspołeczeństwo.Przypisaćmumożnakilkacharakterystycznychcech:wydłużenie
sięczasużycia,zróżnicowaniedemograficzne,umiędzynarodowienieiindywidualiza-
cja[Rivard,Aubert,Patry,Pare,Smith,2004].
Wydłużeniesięczasużycia,atymsamymwydłużenieczasuaktywnościzawodo-
wej,powoduje,żeorganizacjemusząuporaćsięzniezwyklezłożonymiproblemami
zarządzanialudźmi.Podajesię,żewkrajachAmerykiPółnocnejiEuropyśredniwiek
pracownikato45lat.Organizacjezjednejstronymajądoswojejdyspozycjimłode,
rozpoczynającepracęosoby,zdrugiejzaśtakie,któreposiadająwieloletniedoświad-
czenie.Trudnoczasamipogodzićtemperamentyioczekiwaniatychdwóchgrup.
Niemniejjednakumiejętnepołączeniecechmłodości,otwartościorazelastyczności
zdoświadczeniemiintuicjąmożeokazaćsięniezwyklecennymkapitałemintelektual-
nymfirmy.
Postępującaglobalizacjapowoduje,żepowstajecorazwięcejzespołów,którepo-
sługująsięróżnymijęzykamiiposiadająróżnekorzeniekulturowe.Wielokulturowe
grupypracowniczebędąpotrzebowałystworzeniawarunkówumożliwiającychadap-
tacjędoróżnychstylówkomunikacjiiwarunkówpracy.Szacujesię,żewnajbliższym
czasienarynkupracypojawisięznaczniewięcejkobietiprzedstawicielimniejszości
narodowych.Ludziecorazwięcejczynnościzawodowychbędąwykonywaćzeswojego
komputeradomowego,pracowaćzwirtualnymzespołemorazindywidualnieorgani-
zowaćswójczaspracy.
