Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział2.Kryteriapodejmowaniadecyzji
Tabela4.ZdefiniowaniewartościskutkówpodjęciadecyzjiB
iwsytuacjiA
j
Decyzja
B
B
B
B
1
2
3
4
a
a
a
a
A
11
21
31
41
1
Sytuacjarynkowa
a
a
a
a
A
22
32
12
42
2
a
a
a
a
A
13
23
33
43
3
Abymożliwebyłoporównywaniepodejmowanychdecyzji,zdefiniowanokilkakry-
teriów[1,13,14].
2.4.1.Kryteriumniepoprawnegooptymisty(NO)
Niepoprawnyoptymistazakłada,żesytuacje,którebędąwystępowały,zawszebędąnajbar-
dziejdlaniegokorzystne.Jeżeliwtabeli5zapisanozyski,tokryteriumNOmożnazapisać:
Q
1
max(
a
ij
)
v
i,j
(15)
Tabela5.Danedoanalizy-zyski
Decyzja
B
B
B
B
1
2
3
4
A
45
90
55
20
1
Sytuacjarynkowa
50
40
A
70
45
2
100
A
80
20
75
3
WrezultacieniepoprawnyoptymistapodejmiedecyzjęB
4
,bopotencjalniedaona
największyzysk(100).Czylimanadzieję,żezawszebędziewystępowałasytuacjaA
3.Nie
dopuszczaonmyśli,żeprzecieżmożewystąpićsytuacjaA
1,wktórejosiągniezysknaj-
mniejszyzmożliwych.Możnapowiedzieć,żeniepoprawnyoptymistajestnajwiększym
ryzykantem.
Gdybywtabelitejzapisanokoszty,tokryteriumNOprzyjęłobypostać:
Q
1
min(
a
ij
)
v
i,j
(16)
NiepoprawnyoptymistarównieżwtymprzypadkupodjąłbydecyzjęB
4,bodlatejdecyzji
wsytuacjiA
1sąnajmniejszekoszty.
