Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•
umiejętnośćszybkiegopozyskiwaniaiwalidowaniainformacji,
•
przywiązaniedowolnościintelektualnej,czasowej,związanejzlokalizacją
izawodem,
•
otwartośćnanowepomysły,współdzieleniewiedzyiinformacji,
•
specyficznepodejściedopracywformiezabawy.
Należyzwrócićuwagę,żejednymzpodstawowychwarunkówsukcesu
rynkowegowturbulentnymotoczeniujestnastawienienainnowacje,ponie-
ważsąoneniezbędnedowprowadzaniaudoskonaleńirealizacjiwszelkich
zmian.Wprowadzanieinnowacjijestkonsekwencjąrozwijaniasięprzedsiębior-
stwaorazzmianzachodzącychwjegootoczeniu[Penc2001,s.129].Wartyku-
le,któryukazałsięw„HarvardBusinessReviewPolska”,G.PisanoiR.Vergan-
tiwskazująnazmianywpodejściudoinnowacjiwewspółczesnych
organizacjach,akcentując:„Nowymilideramiwdziedzinieinnowacjibędąci,
którzypotrafiązrobićużytekzsiecipartnerówzewnętrznych”[PiVe2010].
Współczesnymenedżerpowinientestowaćnowekoncepcje:
•
totalnejjakości,
•
przebudowyprzedsiębiorstwazfunkcjinaprocesy,
•
kreowaniakluczowychkompetencji,
•
•
zarządzaniawiedzą,
zarządzaniaczasem,
•
nieustannegouczeniasię.
Wtymkontekścieworganizacjachdużąwagęnależyprzywiązywaćdo
szybkiego,efektywnegoiintensywnegoprzyswajaniawiedzy.Możnatoosiągnąć
przezrezygnacjęzhierarchicznychstrukturnarzeczdecentralizacjiitworzenia
zespołówmultidyscyplinarnych.Pracazespołowajestpowszechnaworganiza-
cjach,gdziedużynaciskkładziesięrównieżnazaangażowanieposzczególnych
pracownikówwewspólniewykonywanezadania.Prowadzitodowzrostukapi-
tałuspołecznegoorganizacji.Firmywcelupoprawylubutrzymaniaswejpozy-
cjinarynkupowinnytakżeprzywiązywaćdużąwagędoprowadzeniabadań,
którychcelemjeststworzenienowychmożliwościpodwyższeniapozycjinarynku
orazwykorzystywaćdoświadczenieotoczenia,wtymprzedsiębiorstwkonkuren-
cyjnych.Wyzwaniemdlaorganizacjijestwypracowanienowegopodejściadoza-
rządzaniawiedzą,gdyżdotychczasowewysiłkiskierowanenapozyskanie,po-
rządkowanieiprzechowywaniewiedzynieprzyniosłyspodziewanychkorzyści.
Organizacjepowinnydążyćdowytwarzaniawiedzyorazjejwykorzystania
wprocesachdecyzyjnychwsposób,któregoinniniepotrafiąnaśladować.
Wposzukiwaniuodpowiedzinapytanie,jakiesąuwarunkowaniawprowa-
dzenianowegomodeluzarządzaniafirmą,modeluadekwatnegodowyzwań
stawianychwspółczesnejfirmiewartozwrócićuwagęnasłowaG.Hamela,który
wksiążceZarządzaniejutranapisał:„Wierzęjednakzarazem,żeistotaprzy-
17
