Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.5.Roleiumiejętnościkierownika
31
przywódcy).Kierownik,opróczodgrywaniaról,wykonujetakżepraceniezwiązane
zestanowiskiemkierowniczym.Nacisknasposóbpełnieniafunkcji,liczbaizakres
rólzmieniająsięwzależnościodszczeblazarządzania,rodzajuprzedsiębiorstwa,
wagidecyzjiiczasunajejpodjęcieorazkonkretnejsytuacji.Niektórerolesąodgry-
wanerównocześnie.Akcentnaodgrywanierólzmieniasięwzależnościodszczebla
zarządzania(np.rolaprzywódcyjestważniejszananiższymszczebluzarządzania).
Ponadtokierownicymogąspędzaćczas,niewykonującrólkierowniczych(np.public
relations,działalnośćcharytatywnalubwpieranieinicjatywspołecznościlokalnej).
Możnazadaćpytanie,czykierownicyorganizacjidziałającychniedlazysku
odgrywajątakiesamerolecokierownicywprzedsiębiorstwach.Możemyodpo-
wiedzieć,żewprzeważającymzakresietak.Kierownicytakichorganizacjipodej-
mujądecyzje,ustalającele,tworząstrukturyorganizacyjne,najmująimotywują
pracowników,zabezpieczająlegalnośćistnieniaidziałaniaorganizacji,opracowują
wewnętrznąpolitykęwdrażanianowychprogramówdziałalności.Efektydziałal-
nościorganizacjidziałającychniedlazyskusąjednaktrudniejszedooceny,gdyż
niesąweryfikowaneprzezmechanizmrynkowy.
Podstawoweumiejętnościkierownika.Abyosiągnąćsukcesywodgrywaniu
rólkierowniczych,kierownicypowinniposiadaćpewneumiejętności.Umiejętność
jesttopraktycznaznajomośćczegoś,biegłośćwczymślubzdolnośćwykonywania
czegoś.Możemywyróżnićczterykluczoweumiejętnościkierownika:techniczne,
interpersonalne,kreatywneidiagnostyczne.Narys.1.2przedstawionozakrespod-
stawowychumiejętnościkierownikawzależnościodszczeblazarządzania.
Umiejętnościtechniczneobejmująwiedzęibiegłośćwpewnejdziedzinie
(np.inżynieria,komputery,finanse,marketingczyprodukcja),któresąnie-
zbędnedowykonywaniakonkretnejpracyiokreślonychzadańprzezdanego
Rysunek1.2.Podstawoweumiejętnościkierownika
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie[3,s.23].
