Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
48
II.InformacjarynkowaŹródła,formyinowetendencjegromadzenia
Tabela2.4.Porównanieoczekiwańanalitykaidecydentawdziedziniebadańmarketingowych
Idealnytemat:problemynoweiważne
Tworzeniewiedzymożliwejdozastosowania
Określanie(dedukowanie)relacjiprzyczyno-
Kładzenienaciskunawyjaśnianiu,,dlacze-
Rozpatrywanierynkujakoukładudynamicz-
Decydentmożedostosowaćuzyskanewyniki
Komunikacjaopartanasprawozdaniach
Pełnezainteresowaniezarównometodami
wdającejsięprzewidziećprzyszłości
wychiwnioskowanieoichskutkachdladzia-
łaniawokreślonymotoczeniu
go’’,,,wjakisposób’’i,,jak’’przebiegająba-
danezjawiskaiprocesy
nego,gdziewystępujeniepewność
badańdowłasnychpotrzeb
zbadańinainterakcjachmiędzyzaangażo-
wanymiwbadania
jakiwynikamibadań
Oczekiwania,punktwidzeniaanalityka
Idealnytemat:rozwiązaniedzisiejszychpro-
Otrzymanieinformacji,wskazówekmożliwych
Oczekiwaniedanychprognostycznych
Podkreślenieważnościtego,cotrzebazrobić
Rozpatrywanierynkuwjegobieżącym
Decydentpowinienotrzymaćgotowewska-
Dominowaniewkomunikacjistyluautoryta-
Zainteresowaniewynikamibadań,pozosta-
blemów
donatychmiastowegozastosowania
osprzedażyizyskuwynikającychzdziałań
przedsiębiorstwwdanymmiejscuiczasie
kształcie
zówki
tywnego
wieniezaśmetodspecjalistom
Oczekiwania,punktwidzeniadecydenta
Źródło:OpracowanonapodstawieJ.-J.Lambin,Larecherchemarketing,McGraw-Hill,Paris1990;D.Schmalensee,Bridging
theScholarly-ManagerialResearchWorlds,Boston1986.
Wwieluprzedsiębiorstwachniemadobrzefunkcjonującychzwiązkówkomórek
badawczychzeszczeblamidecyzyjnymi.Wynikatozniedocenianiafunkcjibadań
marketingowych,atakżezinstrumentalnegotraktowaniabadaczy.
Częstoprzyczynąniedocenianiabadańmarketingowychprzezmenedżerów
jestzbytmałaprzydatnośćpraktycznawynikówbadań,tozaśzpowodudługiego
czasurealizacjipracbadawczychuniemożliwiawłaściwewykorzystanierezultatów
badań.
Wypracowaniezwiązkówkomórekbadańmarketingowychzestrukturamidecy-
zyjnymiwzarządzaniustrategicznymioperacyjnymjestwarunkiemsprawnościtego
zarządzania.Wymagatozapewnieniaodpowiednichprzepływówinformacji,atakże
stworzeniakomórkommarketingowymwarunkówdoobiektywnegoibezstronnego
działaniabezsugerowaniaokreślonychrozwiązań.
Organizacjabadańmarketingowychpowinnabyćelastyczniedostosowanado
potrzebinformacyjnychprzedsiębiorstwa,dojegopozycjirynkowejorazzmianza-
chodzącychwotoczeniu.
Wieleprzedsiębiorstwzlecabadaniawykonawcomzewnętrznym.toprzede
wszystkimmniejszeiśredniefirmy,niemającerozbudowanychwłasnychsłużbbadaw-
czych.Jednakżewiększeprzedsiębiorstwarównieżkorzystajązusługagencjibadań
marketingowych,firmkonsultingowych,zlecająwykonanieekspertyzinstytucjom
naukowo-badawczym,biuromstatystycznymczyinnymprofesjonalnymorganizacjom.