Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
mabyćwidzialnymefektemwprowadzeniaorientacjimar-
ketingowej.Trzebajednakzcałymnaciskiempodkreślić,
współczesnaorientacjamarketingowaniemożeograniczać
siędokorzystaniazprostychinstrumentówmarketingu.
Powinnanatomiastpolegaćnapodnoszeniukwalifikacji
wszystkichpracownikówibudowaniugłębokiegozaangażo-
waniacałejzałogiwprocesobsługiklientananajwyższym
poziomie.Pułapka,wktórąwpadawielefirm,polegana
myśleniustereotypowym,odzwierciedlającymprzekonania
pracownikówdziałumarketingu,anieżyczeniaipreferencje
klientów4.
1.6.KONFLIKTYWYWOŁANE
WPROWADZENIEMORIENTACJI
MARKETINGOWEJ
Wprowadzanie
marketingowego
zarządzania
przedsiębiorstwemwywołujetakżespororóżnorodnychkon-
fliktów,burzybowiemdotychczasowestrukturyiprzyzwy-
czajeniapracowników.Konfliktywywołanewprowadzaniem
orientacjimarketingowejmogądotyczyćwieluobszarów
funkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.Punktemwyjściadlatwo-
rzeniawysokiejjakościproduktówjestodpowiedniezaopat-
rzeniewsurowceimateriały.Służbyzaopatrzeniapowinny
zatemdbaćowysokąjakośćzakupówiprofesjonalniene-
gocjowaćwarunkizawieranychtransakcji(płatności,czas
dostaw,cena).Sporokonfliktówpojawiasiętakżewkon-
taktachzesferąwytwarzania,gdzienietylkoprodukcjawy-
magaróżnicowania,aleteżniezbędnejestwprowadzanie
zmianwopakowaniachczyetykietach.Większaelastycz-
ność,atakżeprofesjonalizmjestwymaganyodsłużbfinan-
sowo-księgowych,którerównieżkontaktująsięzklientami
przedsiębiorstwa.Wzrostpoziomukwalifikacjibędziewy-
maganyodwszystkichpracowników.Wizerunekprzedsię-
biorstwajesttworzonyrównieżprzezwyglądizachowania
pracownikówrecepcji,ochrony,atakżemagazynów.Wdą-
żeniudobudowaniasilnejpozycjirynkowejprzedsiębior-
4Zob.G.Zaltman,Jakmyśląklienci.Podróżwgłąbumysłu
rynku,Forum,Poznań2003,s.87–93.
18