Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dlawielufirmnotowanychnagiełdzieistotnebę-
dzietakiezarządzaniemarketingowe,któreprzełożysię
nawzrostwartościfirmy4.Korzystaniezinstrumentów
marketingupowinnosłużyćzarównozaspokojeniupo-
trzebklientów,jakizwiększeniuwartościdlaakcjona-
riuszy.
Inaczejjestnatomiastwprzedsiębiorstwachmałychiśred-
nich,wktórychwogólemożeniebyćwyodrębnionejko-
mórkimarketingowej.Orientacjamarketingowamałych
iśrednichfirmbędziesięopieraławwiększymstopniuna
realizowaniufunkcjimarketingowychprzezwszystkichpra-
cowników5.Przytoczoneuwagiwyraźniewskazują,żeorygi-
nalnośćmarketingowegozarządzaniaprzedsiębiorstwempo-
winnawyrastaćzkreatywnego,unikatowegoopracowania
koncepcjifunkcjonowaniadlakażdegoprzedsiębiorstwa.
Takżetenczynnikuzasadniarolękwalifikacjipersonelu
wbudowaniuiwdrażaniustrategiimarketingowejwprzed-
siębiorstwie.
2.6.OUTSOURCING
FUNKCJIMARKETINGOWEJ
Marketingowepodejściedozarządzaniaprzedsię-
biorstwemmożeilustrowaćrównieżoddzieleniemiejscwy-
twarzaniaodmiejsctworzeniakoncepcjirynkowych.
Wskrajnymprzypadkudziałaniamarketingowemogąbyć
wcałościzleconefirmomzewnętrznym.Okazujesię,że
funkcjamarketingowamożebyćrealizowananazasadzie
outsourcingu.Niektórefirmyniemająwłasnychurządzeń
wytwórczych,aprodukcjajestzlecanafirmomzewnętrznym.
NaDalekimWschodziemożnaznaleźćwielezakładów,któ-
reprodukująwyrobysprzedawanepodmarkamiglobalnymi
(np.obuwiesportowe,galanteriaskórzana).
4Zob.P.Doyle,Marketingwartości,FelbergSJA,Warszawa
2003,s.53–61.
5Zob.H.Simon,Tajemniczymistrzowie.Studiaprzypadków,
WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa1999,s.172–196.
33