Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wprowadzenie
ne,jakispołecznewszerokimrozumieniubędąniejednokrot-
nieprzywoływanejakoważnykontekst.Jednakgłównym
tematemsąpraktycznewyzwania,którestająprzedfirmami,
któredecydująsięnazmianyocharakterzerestrukturyzacyj-
nym:wyzwaniazwiązanezprzekonywaniemlubraczejpoko-
nywaniemoporupracowników,którychosobisteprzyzwycza-
jenia–awtrudniejszychscenariuszachtakżeplanyżyciowe
–bywająpoważniezakłócaneprzezbiznesowezamierzenia
firm.Wnaszejpracy,takjakwtejpublikacji,zależynamna
zbliżaniuperspektywiczynieniutrudnychzmianznośniejszy-
mizarównodlatych,którzyjewprowadzają,jakitych,którzy
sąnimidotknięci.Służątemuokreśloneproceduryczysposoby
działania,októrychpiszemym.in.wrozdziałachokomunika-
cji(rozdziały1i2),outplacemencie(rozdział7),programach
dobrowolnychodejść(rozdział8),starannychpodejściachdo
zarządzaniaokreślonymigrupamimenedżerówpodczasre-
strukturyzacji(rozdział3)czyostrożnymwykorzystywaniu
rutynowychnarzędziHR-owych(rozdział4)orazrozsądne-
gostosowaniaprawa(rozdziały2i6)wokresietakichzmian.
Zajmujemysięteżsposobamizabezpieczeniaciągłościbiznesu
wokresierestrukturyzacji(rozdział9)orazporuszamybar-
dzonowytematreskillinguiupskillingu(rozdział5),które
niedoczekałysięjeszczepowszechnieakceptowanychijedno-
znacznierozumianychpolskichnazw.Rozdział10poświęca-
mywpraktycewyraziścieodrębnejspecyficerestrukturyzacji
towarzyszącejfuzjomiprzejęciom.Rozdział11stanowipróbę
porównaniapolskichpraktykzestandardamimiędzynarodo-
wymi,cowynikazfaktu,żezespółautorskipracujedlanie
tylkopolskiego,aleiglobalnegoliderawobszarzebędącym
tematemtejpublikacji.Ostatnirozdziałzawiera,jakzwykle
niełatwe,prognozowanieprzyszłości–cozresztąrobimyjako
odpowiedzialniprofesjonaliścinaturalniezainteresowaniprzy-
szłościątego,corobimy.
PawełGniazdowski
SeniorAdvisorwLeeHechtHarrisonPolska
