Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Restrukturyzacjajakoryzykownazmiana…
narzeczomówieniakonkretnychtypówsytuacji,wktórych
takieryzykopowstaje,itego,jakmożnanimzarządzać.
Niesposóbjednakniewspomniećodrębnieoryzykupraw-
nym,zwłaszczażeprzepisyprawaikoniecznośćichprzestrze-
ganiasączęstoistotnymkontekstemdziałańrestrukturyzacyj-
nychczyzmianorganizacyjnych.
Wdużymuproszczeniukażdazmianaorganizacyjnapo-
ciągającazasobąlikwidacjęstanowisk,anawetkonieczność
przesuwaniapracownikówpomiędzystanowiskamimakon-
tekstprawny1.Wprzypadkuzmianjużnawetnaśredniąskalę
kontekstprawnysilniewpływazarównonatreśćkomunika-
tów,jakinaharmonogramcałegoprocesu.Niedotrzymanie
określonychstandardówprawnychmożeprowadzićdookreś-
lonychwymiernychkonsekwencjiwpostacizakwestionowania
legalnościdziałań,awięcichunieważnienialubobciążenia
dodatkowymikosztami.
Niżejskupimysięnasytuacjach,wktórychniedocenienie
lubnadwartościowanieryzykaprawnegomożedoprowadzić
doproblemówwobszarzekomunikacjiirelacji.Niezamierza-
myturozwodzićsięnadszacowaniemsamegoryzykapraw-
negoiokreślaniemjegoformalnychkonsekwencji–wwielu
przypadkachbyłobytosamowsobieryzykowne,gdyżprzepi-
syzwiązanezrestrukturyzacjąbywająróżnieinterpretowane.
Przedmiotemanalizybędzieraczejpraktykaposługiwaniasię
tymiprzepisamiwtrakcieprocesówrestrukturyzacyjnychijej
wpływnaspołecznywymiarzmiany.
Problemymogąwynikaćzignorowaniaistotnychprzepi-
sówzwiązanychzrestrukturyzacją.Tooczywiścieobecniejest
bardzorzadkie,alegdybynieczujnośćdziałówHR,aczasem
izewnętrznychfirm,takichjaknasza,byłobyczęstsze.Zasad-
niczymźródłemzagrożeniaprzezpominięciejakichśprzepi-
1Szczegółoweaktyprawnezwiązanezrestrukturyzacjąomawiamywroz-
działachProgramydobrowolnychodejśćorazPraktykirozstaniowe.Wtymroz-
dzialekoncentrujemysięnasubiektywnychobawachizaniechaniachliderów
procesówrestrukturyzacjizwiązanychzkontekstemprawnym.
