Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Ryzykoprawne
19
zdarzasięcorazczęściej.Wielkiekorporacjecorazczęściej
uważają,żekwestiatzw.legalentitiestosprawadlaksięgo-
wych,którąglobalnybizneswogniuwielkichprzemianwogó-
leniemusisięzajmować.Wedługpolskiegoprawanatomiast
relacjepracowniczemająmiejscewewnątrzokreślonejspół-
kiprawahandlowego(pracodawcy),apowiązaniabiznesowe,
choćbynawetlepiejodzwierciedlałycodziennąrzeczywistość,
sązpunktuwidzeniaprzepisówprawapracynajczęściejmało
istotne.Topowodujekomplikacjeimożetworzyćkomunika-
cyjnenieporozumienia,zwłaszczagdyzmianydotycząjednej,
zunifikowanejjednostkibiznesowej,któraprawniedzielisię
nakilkuróżnychpracodawców.Cowięcej,zpowodówhisto-
rycznychteodrębnepodmiotymogąmiećzróżnicowanewe-
wnętrzneregulaminy,comożewpływaćnaprzebiegprocesu
zmianrestrukturyzacyjnychczyreorganizacyjnych.WPolsce
najłatwiejotakąsytuacjęwmiędzynarodowejorganizacjipro-
dukcyjnejzłożonejzkilkuzakładówakwirowanychwróżnych
okresach,pozostającychróżnymispółkami.
Międzynarodowakorporacjaprzeprowadzałapoważnąre-
strukturyzacjęwzespolehandlowym,któryzperspekty-
wybiznesowejbyłjednolitąjednostką–miałjednegoszefa
naczelnego,finansowegoidziaływsparciaorazmatrycowe
linieraportowaniazależneodkategoriiproduktów.Jed-
nakbyłytodwieróżnelokalizacjeidwieodrębnespółki
prawahandlowegooniecoinnychhistorycznieuregulo-
waniachwewnętrznychzwiązanychzezwalnianiempra-
cownikówzprzyczynleżącychpostroniepracodawcy,któ-
redotejporyniezdarzałysię.Początkowozaplanowano
budżetodprawowyzgodnyzestandardemwiększejspółki,
wktórejsprawazwolnieńniebyładodatkoworegulowana.
Gdyokazałosię,żepracownikomdrugiejspółkinależąsię
większepakiety,czegocentralazresztąniekwestionowała,
powstałaburzliwaidługadyskusjanatematpodniesienia
