Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Rozdział2.Kryteriapodejmowaniadecyzji
Jużnatymetapienależyzastanowićsię,czykażdadecyzjajestndobra”?Dlaporów-
naniaweźmydecyzjęB
2iB
5(tab.1).Widać,żejeżeliwystąpiłabysytuacjaA
1,toniema
znaczenia,którąznichsiępodejmie,boskutkibędąidentyczne.Analogiczniebędziezsy-
tuacjąA
3.NatomiastwprzypadkusytuacjiA
2korzystniejjestpodjąćdecyzjęB
2,boda
większyzysk.NależywięczrezygnowaćzdecyzjiB
5,boniezależnieodmodeluisytuacji
A
j,niedaonalepszychrezultatówniżdecyzjaB
2.
QB
(
5
)
<
QB
(
2
)
Tabela1.Danedoanalizy-zyski
Decyzja
B
B
B
B
B
1
2
3
4
5
A
45
90
90
55
20
1
Sytuacjarynkowa
A
50
70
40
45
30
2
100
A
80
20
75
20
3
(1)
Niemożnajużwykluczyćżadnejzpozostałychdecyzji,boporównująckażdedwie
okazujesię,żewzależnościodsytuacjirazjestlepszajedna,arazdruga.
Dodalszejanalizybranebędąpoduwagęczterypozostałedecyzje(tab.2).
Tabela2.Danedoanalizy
Decyzja
B
B
B
B
1
2
3
4
90
A
45
55
20
1
Sytuacjarynkowa
A
50
70
40
45
2
100
A
80
20
75
3
Weźmypoduwagęokrespięciulat.Modeljestdeterministyczny,więcwiadomo,któ-
rasytuacjailerazywystąpi.Danesąliczbyl
j
przypadkówwystąpieniasytuacjiA
j
wciągu
następnychpięciulat:l
1=1,l
2=3,l
3=1.
Oznaczato,żewciągutychpięciulatsytuacjapierwszawystąpiraz,sytuacjadruga
-trzyrazy,asytuacjatrzeciateżjedenraz.WartościkryteriumQ(B
i)wynoszą:
QB
()
i
1
¦
j
3
1
1
la
jij
(2)
gdzie:a
ijjestwartościązyskuosiągniętegoprzypodjęciudecyzjiB
iwsytuacjiA
j.
