Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Wśródwyzwań,którestojąprzedwspółczesnymiprzedsiębiorstwami,szczególnie
ważnajestrosnącarolazasobówludzkichjakoźródłaprzewagikonkurencyjnej,dą-
żeniedopodnoszeniaefektywności,wykorzystaniemożliwościstwarzanychprzez
nowoczesnetechnologie,koniecznośćdziałaniawwarunkachciągłychzmian.Nowe
uwarunkowaniawymagająszybkościdziałania,elastyczności,zdolnościuczeniasię,
któremogązapewnićkompetentnipracownicy.
Wśródczynnikówważnychdlafunkcjonowaniairozwojuprzedsiębiorstwpra-
cownicyodgrywającorazwiększąrolę.Wzwiązkuztymorganizacjapowinna
kształtowaćswojezasobyludzkiezuwzględnieniemwpływuotoczenia,pozyskiwać
właściwychpracownikóworazefektywniewykorzystywaćichwiedzęiumiejętności
wosiąganiuzamierzonychcelów.Przedsiębiorstwamusząstalegenerowaćnowąwie-
dzę,upowszechniaćjąwewnątrzorganizacjiiprzekształcaćwnowekompetencje.
Odpracownikówzależy,czyiwjakisposóbprzedsiębiorstwopotrafiwykorzystać
posiadanezasoby,abyefektywniefunkcjonowaćwzmieniającymsięotoczeniu.Stąd
pracownikówzatrudnionychworganizacjinależytraktowaćjakocennyskładnikak-
tywów.Działaniawsferzezarządzaniazasobamiludzkimiworganizacjipowinnybyć
ukierunkowanenatworzenieiefektywnespożytkowaniepotencjałutkwiącegowza-
sobachludzkich.Sukcesorganizacjiwdłuższymokresieuzależnionyjestodinnowa-
cyjnościikreatywnościpracowników,ichotwartościnauczeniesięorazdzieleniesię
posiadanąwiedzą.Wzwiązkuztymszczególnegoznaczenianabierarozwójzasobów
ludzkichorganizacji.
Zarządzaniezasobamiludzkimiorganizacjiodbywasięwkonkretnychwarun-
kach,tworzonychprzezwieleczynników.Ogółtychczynnikówmożnapodzielićna
występującenazewnątrzfirmyorazwewnątrzorganizacji,tworzącejejśrodowisko
wewnętrzne.Determinująonedziałaniapodejmowanewzakresiezarządzaniazaso-
bamiludzkimi.Niezmiernieważnejestzapewnieniespójnościmiędzyuwarunkowa-
niamiapraktykamizarządzaniazasobamiludzkimi,którawpływanarealizacjęcelów
stawianychprzedzarządzaniempersonelem,atakżecałejorganizacji.
