Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
Zarządzaniezasobamiludzkimi
organizacji–genezairozwójkoncepcji
1.1.Ewolucjafunkcjipersonalnej
Wkażdejorganizacjimożnawskazaćfunkcje,którychrealizacjapozwalanaosią-
gnięcieprzyjętychcelów.Zewzględunarodzajdziałalnościwyróżniasięm.in.funk-
cjęprodukcyjną,finansową,marketingowączywłaśniefunkcjępersonalną.Funkcja
personalnaobejmujecałokształtdziałańdotyczącychfunkcjonowaniapracowników
worganizacji.Zmianywpodejściudopracownikówworganizacjibyłynastępstwem
kolejnychetapówrozwojuekonomicznego,społecznegoczytechnologicznego.Po-
glądynatematzarządzanialudźmi,atakżesposobyrozwiązywaniaproblemówwtym
zakresieprzeszłyistotnyrozwójnietylkopodwpływemzmieniającejsięrzeczywi-
stości,alerównieżrozwojunauki,wszczególnościnaukoorganizacjiizarządzaniu.
EwolucjafunkcjipersonalnejodprzełomuXIXiXXwiekudolat60.XXwieku
pozwalawyróżnić:tradycyjnymodelfunkcjipersonalnej,modelstosunkówmiędzy-
ludzkichorazmodelbehawioralny.
Modeltradycyjny
SamodzielnafunkcjapersonalnaprzedsiębiorstwapowstałanaprzełomieXIXiXXwie-
ku,awięcwokresierozwiniętejrewolucjiprzemysłowej.Produkcjarękodzielnicza
realizowanawmanufakturachbyławówczaszastępowanazmechanizowanąproduk-
cjąfabryczną.Rozwójwielkiegoprzemysłuwymagałzatrudnieniawykwalifikowanych
pracowników,którychwtymokresiebrakowało.Poszukiwanomożliwościzwiększe-
niazatrudnieniagłówniepracownikównastanowiskachrobotniczych,największej
wówczasgrupyosóbwśródpracujących.Priorytetemstałosięznalezieniesposobów
wzrostuwydajnościpracy.
Kwestiataznalazłasięwobszarzezainteresowańszkołynaukowegozarządza-
nia(1885–1920).Jejwybitnymiprzedstawicielamibyliamerykańscyinżynierowie
F.W
.TayloriH.L.Gantt,małżeństwoL.iF
.Gilbreths,H.Emerson,atakżepol-
skinaukowiecK.Adamiecki,którzywswoichbadaniachkoncentrowalisięprzede
wszystkimnapodnoszeniuwydajnościpracy.
