Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.5.Organizacyjnywymiarzarządzaniazasobamiludzkimi
31
wwyróżnionychdywizjach.Mogąrównieżwystąpićkonfliktywrelacjachprzełożo-
ny−podwładny,ponieważpracownikzatrudnionywkomórcepersonalnejwdanej
dywizjimerytoryczniepodlegacentralnejkomórcepersonalnej,ahierarchiczniekie-
rownikowidanejdywizji.
Istotąstrukturymacierzowejjestgrupowaniestanowiskpracyzarównowedług
rodzajuwykonywanejpracy,jakiwedługwyszczególnionychprojektów(rysunek
1.5).Wtejstrukturzemamydoczynieniaztworzenieminterdyscyplinarnychgrup
projektowych,któreskładająsięzespecjalistówzatrudnionychwdanejfirmie,ale
teżspecjalistówzzewnątrz.Grupowaniestanowiskwedługzadańmanajczęściej
charaktertymczasowy,tzn.powołujesięgrupępracowników,którejcelemjestre-
alizacjapostawionegozadania.Wskładgrupymogąwchodzićpracownicypracujący
wróżnychkomórkachfunkcjonalnych,np.wdzialeprodukcji,marketingufinansów
czyzasobówludzkich.Możliwejestzatem,żepracownikbędziepodporządkowany
więcejniżjednemukierownikowi.Jegoprzełożonymmożebyćkierownikkomórki
funkcjonalnejorazkierownikrealizowanegoprojektu.Tapodwójnazależnośćmoże
byćprzyczynąsporówkompetencyjnych,zakłóceńwprocesiekomunikowaniasię
iwkonsekwencjimożeprowadzićdokonfliktów.Strukturamacierzowawymagaza-
temposiadaniaprzezkierownikówipracownikówwysokichkompetencjiwzakresie
koordynacji,komunikowaniasięiwspółpracyzinnymi.Niewątpliwązaletątegoro-
dzajurozwiązaniastrukturalnegowzarządzaniufirmąjestmożliwośćlepszegowyko-
rzystaniawiedzyidoświadczeniapracownikówczyteżsprawniejszegoitrafniejszego
rozwiązywaniaproblemów.
projektuA
projektuB
projektuC
Kierownik
Kierownik
Kierownik
Badania
irozwój
Zaopatrzenie
DyrektorGeneralny
Produkcja
Sprzedaż
Zasoby
ludzkie
Rys.1.5.Macierzowaorganizacjazarządzaniazasobamiludzkimi
Źródło:[Łukasiewicz,2009,s.52].
