Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.5.Organizacyjnywymiarzarządzaniazasobamiludzkimi
29
Jednymzczynnikówwarunkującychskutecznośćiefektywnośćfunkcjiperso-
nalnejjestumiejscowieniekomórkiorganizacyjnejodpowiedzialnejzarealizacjętej
funkcjiwstrukturzeorganizacyjnejprzedsiębiorstwa,którajestuporządkowanym
zbioremelementóworganizacyjnychstanowisk,komórek,jednostekorazrelacjimię-
dzynimi.
Najczęściejwystępującymiwpraktycerozwiązaniamiorganizacyjnymiwsferze
zarządzaniazasobamiludzkimisą:strukturafunkcjonalna,dywizjonalnaimacierzo-
wa.Wartozwrócićuwagęnarozmieszczeniekomórekorganizacyjnychodpowiedzial-
nychzarealizacjęfunkcjipersonalnejwtychstrukturach.Wkażdejznichfunkcja
personalnajestrealizowanaprzezwyspecjalizowanąkomórkęorganizacyjną,która
nosinazwędziałupersonalnego,działukadr,działuzasobówludzkichczykapitału
ludzkiego.
Wprzypadkustrukturyfunkcjonalnejprzedsiębiorstwopodzielonejestnadziały
wyróżnionenapodstawiepełnionychprzezniefunkcji.Wtejstrukturzedziałania
związanezrealizacjąfunkcjipersonalnejskupionesąwjednymdziale(rysunek1.3).
ds.produkcji
Menedżer
ds.marketingu
Menedżer
przedsiębiorstwa
Zarząd
ds.personalnych
Menedżer
Wynagradzanie
Zatrudnianie
Szkolenie
ds.fnansów
Menedżer
Rys.1.3.Funkcjonalnastrukturazarządzaniazasobamiludzkimi
Źródło:opracowaniewłasne.
Zaletątejstrukturyjestmożliwośćspecjalizacjipracownikówwwąskichobsza-
rachdziałalnościorazposiadanieprzezkierownikadziałuograniczonegozasobu
kompetencjiniezbędnychdozarządzaniapodległymipracownikami.Wadąjestdługi
czaspodejmowaniadecyzjioraztrudnośćzustaleniemodpowiedzialnościzapodjęte
decyzje.
