Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.1.Uwarunkowaniazewnętrzne
37
Tabela2i1iPodstawowekompetencjepracownikówwspółczesnychorganizacji
Kompetencjepracownikówoczekiwaneprzezwspółczesneorganizacje
•zawodowe,specyficznedladanegozawodu(wiedzatechnicznaiprofesjonalna,
wiedzaspecyficznadlabranży)
•interpersonalne,związanezezdolnościądopracyzespołowejiumiejętnością
współdziałaniazinnymiludźmi,wszczególnościwzespolemiędzynarodowym
czyteżmultigeneracyjnym
•zdolnośćdoposzukiwaniaiprzetwarzaniainformacji
•samoorganizacyjne,tj.samodzielność,zdolnośćdoorganizowaniaswojejpracy,
umiejętnośćtworzeniaplanudziałaniaczysamodyscyplina
•zdolnośćdokierowaniapracąinnychwcorazbardziejzłożonychorganizacjach
(wszczególnościmiędzynarodowych)izmiennychwarunkachdziałania
•zdolnośćdoposzukiwaniakreatywnych,innowacyjnychsposobówrozwiązywania
problemów
•zdolnośćdobudowaniarelacjiipartnerstwazpodmiotamizewnętrznymi
iwewnętrznymi
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:
[Mikuła,2006,s.210;Juchnowicz(red.),2014,s.203;Górniak(red.),2012,s.13–14].
Wopiniipracodawcówszczególnieważnesąkompetencjezawodowe,które
w70%decydująosukcesiewprocesierekrutacji,natomiastkompetencjepsycho-
społecznemająwpływw30%.Przyczymprognozypodkreślająrosnąceznaczenie
kompetencjispołecznych[Juchnowicz(red.),2014,s.203].
Ważnątendencjąotoczeniajestwzrastającaglobalnakonkurencjawdojrzałych
sektorachprodukcjiiusług,łatwośćprzepływutechnologiiorazobniżaniebarier
whandlumiędzynarodowym.Międzynarodowakonkurencjasprzyjapodnoszeniu
standardów,akliencistająsięcorazbardziejwymagający.Zmieniająsięregulacje
prawnedotyczącerynkupracyizatrudnienia.Przedsiębiorstwasązatemzmuszo-
nedo:orientacjinaklienta,poprawyjakościoferowanychproduktów,szybkiego
reagowanianazmianywotoczeniu,wprowadzanianowychtechnologii,elastycz-
nościdziałańczyteżobniżaniakosztów.Przedsiębiorstwaredukujązatrudnienie,
poszukująpracownikówperyferyjnych(podwykonawcówczyteżpracownikówza-
trudnionychnaczasnieokreślony)orazzlecająwykonaniepewnychpracfirmom
usługowym(outsourcing).
Dążącdoutrzymanialubpoprawypozycjikonkurencyjnej,przedsiębiorstwa
musząprowadzićaktywnąpolitykędoskonaleniaproduktów,poprawyichjakości,
podnosićpoziomświadczonychusług,atakżeoptymalizowaćkosztywytwarzania.
Abymóczrealizowaćtezamierzenia,przedsiębiorstwapowinnydysponowaćkompe-
tentnymiumotywowanympersonelem.
