Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Ewolucjafunkcjipersonalnej
17
jenianietylkopotrzebpodstawowych(biologicznychibezpieczeństwa),aletakże
potrzebyprzynależnościdookreślonejgrupyczysamorealizacji[Armstrong,2011,
s.292;Król,Ludwiczyński(red.),2011,s.322].
ZkoleiF
.Herzbergjestautoremteoriidwuczynnikowej,którawyróżniaczynniki
higienypsychicznejiczynnikimotywacyjne.Dotychpierwszychnależą:warunkipra-
cy,stosunkimiędzyludzkie,wynagrodzenia,bezpieczeństwo,zarządzaniefirmączy
stylekierowania.Czynnikimotywacyjnewynikajązsamejpracyorazodnoszonych
wniejsukcesów.Sąukierunkowanenazaspokojeniepotrzebwyższegorzędu,takich
jakuznanie,treśćpracy,osiągnięcia,awanse,rozwójczyodpowiedzialność[Król,
Ludwiczyński(red.),2011,s.321].
AmerykańskipsychologD.McGregorwyróżniłdwieodmienneiskrajnepostawy
ludziwobecpracyiokreśliłjemianemteoriiXiteoriiY.Zgodniezpierwsząkon-
cepcjąpracownicytraktująpracęjakprzymus,starająsięunikaćwysiłkuiodpowie-
dzialności.Ceniąnatomiastbezpieczeństwostałegozatrudnienia.TeoriaYzakłada
zkolei,żepracajestpostrzeganajakonaturalnaczęśćnaszegożycia.Pracownicy
potrafiąsięangażowaćwrealizacjęzadań,braćodpowiedzialność,anawetdoniej
dążyć,posiadającuzdolnieniadecyzyjneitwórcze.WedługMcGregoratodrugiepo-
dejściejestwłaściwsze.
Zwolennicymodelubehawioralnegobylizdania,żerozwójzasobówludzkich
jestsposobemnapodniesienieefektywnościcałejorganizacji.Ichzdaniempowinno
siędążyćdopowiązaniaekonomicznychcelóworganizacjizindywidualnymicelami
pracowników.Wcentrumichzainteresowaniaznalazłysiętakieproblemyzwiązane
zzatrudnieniem,jak:ochronapracy,partycypacjawzarządzaniuprzedsiębiorstwem,
stosowanietestówpsychologicznychwprocesiedoboru,rozwójkwalifikacjipracow-
niczychczyrachunekianalizazasobówludzkich.
Wtabeli1.1zostałysyntetycznieprzedstawionemodelefunkcjipersonalnej
odprzełomuXIXiXXwiekudolat60.XXwieku.
Wdalszejczęścirozważańzaprezentowanyzostaniemodelzasobówludzkich(ta-
bela1.2),którypojawiłsięwlatach70.XXwieku,orazmodelkapitałuludzkiego
wprowadzonywlatach90.XXwiekuifunkcjonującydochwiliobecnej(tabela1.3).
Analizującrozwójfunkcjipersonalnej,możnarównieżprzedstawićfazyjejroz-
wojuzpunktuwidzeniamiejscairolikomórkipersonalnejwstrukturzeorganiza-
cyjnejprzedsiębiorstwa.Biorącpoduwagęmiejsceirolęspecjalistycznejkomórki
personalnejwprzedsiębiorstwie,możnawskazaćtrzyfazyrozwojufunkcjipersonal-
nej:operacyjną,taktycznąistrategiczną.
H.Królwyróżniatakżefazęzerową,wktórejniebyłozinstytucjonalizowanej
formyfunkcjipersonalnej,awłaścicielwewłasnymzakresiezajmowałsięsprawami
personalnymi,orazfazęprzyszłościową,którabędziewymagaławyznaczenianowego
kierunkurozwojusłużbpersonalnych[Król,Ludwiczyński(red.),2011,s.46–47].
Rolafunkcjipersonalnejzmieniałasięwczasieodczystooperacyjnejdostra-
tegicznej.
