Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Zarządzaniezasobamiludzkimiorganizacji–genezairozwójkoncepcji
pozostawaćwścisłymzwiązkuzplanamirozwojubiznesu,astrategiepersonalnena-
leżypowiązaćzestrategiamifirmy[Oleksyn,2017,s.29–30].
M.Armstrong,angielskibadacz,zdefiniowałzarządzaniezasobamiludzkimijako
strategicznepodejściedokwestiimotywacjiirozwojuludzi,stymulowanieichzaan-
gażowaniaipoświęcenia,takabyrealizującswojeindywidualneambicjeipragnienia,
przyczynialisiędosukcesufirmy.Określiłzarządzaniezasobamiludzkimijakostra-
tegiczneispójnepodejściedozarządzanianajcenniejszymiaktywamiorganizacji,to
znaczyzatrudnionymiwniejludźmi,którzyindywidualnieizbiorowoprzyczyniająsię
dorealizacjicelówtejorganizacji[Armstrong,2005,s.29].
Zmianapodejściadozasobówludzkichorganizacjizwiązanabyłaprzedewszyst-
kimzewzrostemwykształceniaspołeczeństwa.Zjednejstronyklientstawiałcoraz
większewymagania,zdrugiejstronypracownik–dobrzewykształcony,posiadają-
cywysokieumiejętności,kreatywny–oczekiwałpartnerskiegotraktowaniaprzez
zwierzchników.
Pracownik,wnoszącswójpotencjał(wiedzę,umiejętnościczypostawy),oczeki-
wałdobrychwarunkówpracy,adekwatnegowynagrodzenia,możliwościrozwoju
zawodowego,dobrejatmosferyczyteżpartnerstwa.
Dorozwojuteoriiipraktykizarządzaniaprzyczyniająsięrównieżpolscyautorzy.
ZdaniemH.Królazarządzaniezasobamiludzkimimożnatraktowaćjakowspół-
czesnymodelfunkcjipersonalnejworganizacjach.Założeniemjesttakiekształ-
towanie,adaptowanieiwykorzystaniezasobówludzkich,abynastąpiłocałkowite
osiągnięcieplanóworganizacji,przyrównoczesnymuwzględnieniuinteresówwłaści-
cieliipracowników.Zarządzaniezasobamiludzkimipowinnoobejmowaćdziałania
kompleksowe,realizowanewsposóbzharmonizowany.Podobnepodejścieekspo-
nująceintegracjęnajważniejszychcelóworganizacjizcelamikażdegopracownika,
wynikającymizjegopotrzeb,prezentująC.ZająciZ.Pawlak.
ZkoleiA.Szałkowskizaproponowałszerszeujęciekoncepcjizarządzaniazaso-
bamiludzkimi.Jegozdaniemzarządzaniezasobamiludzkimimożnainterpretować
jakotworzeniekompleksowegosystemuimechanizmówaktywizowaniaiintegra-
cjicelóworazpotrzeborganizacjinietylkozpotrzebamipracowników,alezcałym
otoczeniem.Należyzatemuwzględnićakcjonariuszy,klientów,członkówośrod-
kówwładziadministracjiczypracownikówfirmkooperującychzdanąorganizacją
[Szałkowski,2000,s.14].
A.Pocztowskiproponujenajobszerniejszeujęcieidefiniujezarządzaniezasobami
ludzkimijakokoncepcjęzarządzaniawobszarzefunkcjipersonalnej,wktórejzasoby
ludzkiepostrzegasięjakoskładnikaktywówfirmyiźródłokonkurencyjności,postulu-
jesięstrategicznąintegracjękwestiipersonalnychzkwestiamibiznesowymi,aktywną
rolękierownictwaliniowegowrozwiązywaniuproblemówpersonalnychorazwska-
zujesięnapotrzebękształtowaniakulturyorganizacyjnej,integracjiprocesówperso-
nalnychorazbudowaniazaangażowaniapracownikówjakonarzędziosiąganiacelów.
Przegląddefinicjizarządzaniazasobamiludzkimiprezentujetabela1.3.
