Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Pojęcie,celeizakreszarządzaniazasobamiludzkimi
25
Tabela1i3iWybranedefinicjezarządzaniazasobamiludzkimi
Autor
M.Beer,B.Spector,
P
Mills,R.Walton
[za:Armstrong,2011,s.26]
.Lawrence,D.Quinn
D.E.Guest[za:Armstrong,
2011,s.27]
M.Armstrong
[Armstrong,2005,s.29]
A.Pocztowski
[Pocztowski,2008,s.34]
H.Król[Król,
Ludwiczyński(red.),
2006,s.55]
C.Zając
[Zając,2007,s.13–14]
Z.Pawlak
[Pawlak,2011,s.34]
A.Szałkowski
[Szałkowski,2000,s.14]
Zarządzaniezasobamiludzkimi
dotyczydecyzjiidziałańkadrykierowniczejmającychwpływ
nacharakterrelacjipomiędzyorganizacjąazatrudnionymi
wniejpracownikami–zasobamiludzkimitejorganizacji
tozbiórzasadpolitykiorganizacjimającychnacelu
podniesieniepoziomujejintegracji,zaangażowania
pracowników,ichelastycznościijakościpracy
strategiczneispójnepodejściedozarządzania
najcenniejszymiaktywamiorganizacji,toznaczy
zatrudnionymiwniejludźmi,którzyindywidualnie
izbiorowoprzyczyniająsiędorealizacjicelówtejorganizacji
koncepcjazarządzaniawobszarzefunkcjipersonalnej,
wktórejzasobyludzkiepostrzegasięjakoskładnikaktywów
firmyiźródłokonkurencyjności,postulujesięstrategiczną
integracjękwestiipersonalnychzkwestiamibiznesowymi,
aktywnąrolękierownictwaliniowegowrozwiązywaniu
problemówpersonalnychorazwskazujesięnapotrzebę
kształtowaniakulturyorganizacyjnej,integracjiprocesów
personalnychorazbudowaniazaangażowaniapracowników
jakonarzędziosiąganiacelów
możnatraktowaćjakowspółczesnymodelfunkcji
personalnejworganizacjach.Założeniemjesttakie
kształtowanie,adaptowanieiwykorzystaniezasobów
ludzkich,abynastąpiłocałkowiteosiągnięcieplanów
organizacji,przyrównoczesnymuwzględnieniuinteresów
właścicieliipracowników.Zarządzaniezasobamiludzkimi
powinnoobejmowaćdziałaniakompleksowe,realizowane
wsposóbzharmonizowany
oznaczastrategiczne,koherentneikompleksowepodejście
dozarządzanialudźmi,którzystanowiąnajcenniejszyzasób
(kapitał)organizacji.Jestonozorientowanenaintegrację
najważniejszychcelóworganizacjizcelamikażdego
pracownika,wynikającymizjegopotrzeb
jestwspółczesnympodejściemdorealizacjifunkcji
personalnejworganizacji.Polegaononakształtowaniu
istosowaniuzasobówludzkichfirmywtakisposób,aby
możliwebyłopełneosiągnięciecelów,przyuwzględnieniu
interesówpracodawcyipracobiorców
możnainterpretowaćjakotworzeniekompleksowego
systemuimechanizmówaktywizowaniaiintegracjicelów
orazpotrzeborganizacjinietylkozpotrzebamipracowników,
alezcałymotoczeniem
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawiewskazanejliteraturyprzedmiotu.
