Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.4.Koncepcjazarządzaniakapitałemludzkim
27
pozyskiwaćiutrzymywaćpracownikówopotrzebnychzasobachwiedzy,zachęcaćich
dodzieleniasięwiedzązinnymipracownikami,atakżestwarzaćmożliwościpozyski-
waniaitworzeniawiedzy.
Aktualniepotencjałpracownikówstanowinietylkozasóbstrategiczny,decydu-
jącyoprzewadzekonkurencyjnejorganizacji,aletakżestajesięgłównymźródłem
kreowaniawartości.Podejścietoznajdujewyrazwmodeluzarządzaniakapitałem
ludzkim.Koncepcjataeksponujepodmiotowepodejściedopracownikówjakoklien-
tówwewnętrznychipartneróworazłączyrealizacjęcelówocharakterzefinansowym
ztroskąopotrzebywszystkichinteresariuszy.Opierasięnazałożeniu,żewarunkiem
długookresowegowzrostujestbudowaniekapitałuspołecznego−tzn.relacjizpart-
neramibiznesowymi,wtymzpracownikami−opartegonazaufaniuiwzajemności
[Juchnowicz(red.),2014,s.135].
Modelkapitałuludzkiegoopierasięnazałożeniu,żeczłowiekuczysięizmienia
przezcałeżycie,wartowięcinwestowaćwjegorozwój,abyorganizacjazgodniezwy-
mogamiwspółczesnejgospodarkistawałasięHorganizacjąuczącąsię”.Zarządzanie
kapitałemludzkimpowinnocechowaćsięelastycznością,tzn.zdolnościąprocesów
inarzędzidostrategicznejadaptacyjnościkapitałuludzkiegodozmianotoczenia
iwarunkówwewnętrznych,atakżeprognostycznegoinicjowaniaikreowaniazmian
przyoptymalnymnakładzieczasu,kosztówiproduktywności[Juchnowicz(red.),
2016,s.21].
Funkcjapersonalnaodchodziodfunkcjonalizmuwkierunkusiecitworzeniawar-
tości.Oznaczato,żeprzyszłezarządzaniekapitałem(zasobem)ludzkimbędzieinte-
raktywną,nieliniowąkonfiguracjąposzczególnychelementów(rekrutacja,ocenianie,
wynagradzanie,rozwój)składającychsięnasystemzarządzaniakapitałemludzkim,
aktórezłożąsięnasiećtworzeniawartości[Pocztowski,2008,s.41].
Głównymielementamisiecitworzeniawartościwobszarzewykorzystaniaka-
pitałuludzkiegosą:organizowaniepracy,kierowaniezespołami,motywowanie,
zarządzanieefektywnością,ocenianieikomunikowaniesię.
Wsferzesprawpersonalnychzjednejstronyobecnesąwciążtesameproblemy
związaneznaborem,ocenianiem,wynagradzaniemczyszkoleniempracowników,
zdrugiejzmieniasiępodejściedoichrozwiązywania,zewzględunazmianyuwarun-
kowańtechnologicznych,ekonomicznych,prawnych,demograficznychczyspołeczno-
-kulturowych.
Wtabeli1.4zaprezentowanomodelkapitałuludzkiego,którypojawiłsię
wlatach90.XXwieku.
Stosunekpracodawcówdopracownikówzatrudnionychworganizacjizmieniał
sięwielokrotnienaprzestrzenilat.Ewolucjazarządzaniawsferzeludzkiejpolegała
naprzejściuodadministrowaniakadramidopodejściaprocesowegowpełnieniuklu-
czowychfunkcjizarządzaniawkierunkusiecitworzeniawartości.Jestonawynikiem
zmianwarunkówfunkcjonowaniaorganizacji,takichjakfakt,żekapitałludzkiispo-
łecznystałysięgłównymikreatoramiwartościfirmy.Funkcjonowaniewturbulentnym
