Zarządzanie. Teoria i praktyka

Włodzimierz Piotrowski, Andrzej K. Koźmiński

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-16441-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

789

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zarządzanie. Teoria i praktyka. Red. Piotrowski, Włodzimierz; Koźmiński, Andrzej K. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010, 789 s. ISBN 978-83-01-16441-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Piotrowski, W.

A2 Koźmiński, A.K.

T1 Zarządzanie. Teoria i praktyka

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2010

SN 978-83-01-16441-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 39943, author = "", editor = "Piotrowski, Włodzimierz and Koźmiński, Andrzej K.", title = "Zarządzanie. Teoria i praktyka", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2010", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-16441-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Piotrowski, Włodzimierz

ED - Koźmiński, Andrzej K.

TI - Zarządzanie. Teoria i praktyka

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2010

SN - 978-83-01-16441-6

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Piotrowski, Włodzimierz; Koźmiński, Andrzej K.. Zarządzanie. Teoria i praktyka [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010 [dostęp: 28 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-teoria-i-praktyka-wlodzimierz-piotrowski-39943.

zarządzanie, gospodarka, gospodarka rynkowa, teoria organizacji i zarządzania, praktyka zarządzania

Wydanie piąte, zmienione i rozszerzone, podręcznika zarządzania w gospodarce rynkowej, który od 1994 roku cieszy się niesłabnącym powodzeniem, zarówno wśród wykładowców, jak i studentów uczelni wyższych na kierunkach zarządzania i marketing...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-16441-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

789

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp6
Rozdział I. Organizacja (Andrzej K. Koźmiński)10
1. Przypadek: akredytacja14
2. Czym jest organizacja?26
3. Otoczenie organizacji30
4. Cykl życia organizacji35
Pytania38
Słownik38
Bibliografia40
Rozdział II. Zarządzanie (Andrzej K. Koźmiński)42
1. Przypadek: dzień prezesa46
2. Na czym polega zarządzanie?53
3. Charakterystyka zarządzania59
4. Role kierownicze65
5. Menedżer doskonały67
6. Zarządzanie na przełomie wieków73
Pytania78
Słownik79
Bibliografia80
Rozdział III. Podejmowanie decyzji w organizacji (Maciej J. Ramus, Piotr Szczepankowski)82
1. Umiejętność podejmowania decyzji86
2. Proces podejmowania decyzji87
Pytania115
Słownik116
Bibliografia117
Rozdział IV. Zarządzanie strategiczne (Krzysztof Obłój, Maciej Trybuchowski)120
1. Znaczenie, elementy i typy strategii124
2. Przegląd głównych koncepcji strategii organizacyjnej128
3. Podstawowe metody analizy strategicznej136
3.1. Analiza typu SWOT136
3.2. Okno produktu/rynku H.I. Ansoffa139
3.3. Macierze Boston Consulting Group (BCG)143
3.4. Macierz General Electric147
3.5. Macierz opłacalności biznesu148
3.6. Analiza znaczenia stakeholders150
3.7. Cykl życia produktu152
3.8. Łańcuch wartości154
Pytania163
Słownik163
Bibliografia164
Rozdział V. Planowanie (Aleksander Chrostowski, Piotr Szczepankowski)166
1. Przypadek: salon odnowy biologicznej170
2. Istota planowania176
3. Wymiary procesu planowania180
4. Etapy procesu planowania182
5. Rozwój firmy a planowanie183
6. Rodzaje planów185
7. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu188
Bibliografia190
Słownik190
Rozdział VI. Kontrola i controlling (Piotr Szczepankowski)192
1. Istota kontroli196
2. Proces kontroli205
3. Zadania i funkcje kontroli209
4. Rodzaje kontroli211
5. Controlling w zarządzaniu organizacjami218
5.1. Controlling w zarządzaniu produkcją219
5.2. Controlling działań marketingowych222
5.3. Controlling w zarządzaniu finansowym225
Pytania242
Słownik242
Bibliografia244
Rozdział VII. Struktury organizacyjne (Alicja Sobczak)246
1. Przypadek: "Centroprojekt"250
2. Budowa organizacji i sposoby jej charakteryzowania265
3. Formalizacja269
4. Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych271
5. Typy struktur organizacyjnych272
6. Typy idealne struktur w teorii H. Mintzberga280
7. Projektowanie struktur organizacyjnych300
8. Funkcje struktury304
Pytania304
Słownik305
Bibliografia307
Rozdział VIII. Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna (Monika Kostera, Stanisław Kownacki, Adrian Szumski)308
1. Motywacja312
1.1. Podstawowe podejścia do motywacji312
1.2. Nagrody i kary314
1.3. Potrzeby człowieka a motywacja do pracy317
1.4. Czynniki motywujące do pracy324
1.5. Rola kierownika - "teoria X" i "Y"326
1.6. Informacja a motywacja327
1.7. Motywacja jako substytut sensu329
2. Przywództwo333
2.1. Koncepcje władzy334
2.2. Podejście kwalifikacyjne335
2.3. Podejście behawioralne337
2.4. Podejście sytuacyjne340
2.5. Przywództwo transakcyjne347
2.6. Przywództwo transformacyjne349
2.7. Wybrane problemy355
2.8. Przypadek: Jack Welch - rewolucja w GE360
2.9. Przypadek: Krzysztof Piotrowski - przywództwo w kryzysie362
2.10. Przypadek: Jerzy Walkowski - Zakłady Mechaniczne 1 Maja365
3. Kultura organizacyjna368
3.1. Model kliniczny Edgara Scheina369
3.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej376
3.3. Inne spojrzenie na kulturę organizacyjną380
3.4. Zmiana kulturowa384
Słownik388
Bibliografia390
Rozdział IX. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji (Monika Kostera, Stanisław Kownacki)394
1. Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji398
2. Planowanie personelu401
3. Rekrutacja i selekcja405
3.1. Rekrutacja406
3.2. Alternatywy rekrutacji408
3.3. Selekcja409
5. Koncepcje gry organizacyjnej410
4. System ocen pracowników412
5. Wynagradzanie417
6. Rozwój personelu425
7. Planowanie karier434
8. Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym organizacji437
Pytania446
Słownik446
Bibliografia447
Rozdział X. Zarządzanie projektami (Andrzej Matczewski)448
1. Pojęcie projektu452
2. Zarządzanie projektem454
2.1. Inicjalizacja projektu454
2.2. Planowanie465
2.3. Realizacja projektu468
2.4. Zamknięcie projektu470
3. Praktyka projektowania471
3.1. Jak w praktyce realizuje się projekty inwestycyjne?471
3.2. Jak w praktyce realizuje się projekty w strukturze sieciowej?478
Pytania482
Słownik482
Bibliografia483
Rozdział XI. Zarządzanie zmianami w organizacji (Bogdan Wawrzyniak)486
1. Istota i rodzaje zmian490
2. Planowanie zmian498
3. Zarządzanie zmianą504
4. Uczenie się zmian521
Pytania525
Słownik525
Bibliografia526
Rozdział XII. Zarządzanie międzynarodowe (Andrzej K. Koźmiński)528
1. Przypadek: historia globalnej firmy Alfa-Laval532
2. Procesy umiędzynarodowienia i globalizacji538
3. Handel międzynarodowy545
4. Rozpowszechnienie gospodarki rynkowej547
5. Inwestycje zagraniczne549
6. Organizacje i porozumienia międzynarodowe553
7. Ujednolicenie wzorców560
8. Przypadek: niezadowolona słuchaczka563
9. Specyfika zarządzania międzynarodowego565
Pytania575
Słownik576
Bibliografia577
Rozdział XIII. Zarządzanie międzykulturowe (Monika Kostera)580
1. Przypadek: IKEA584
2. Zarządzanie międzykulturowe585
3. Pojęcie kultury589
4. Kultura a zarządzanie591
Słownik610
Bibliografia611
Rozdział XIV. Organizacje i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia (Włodzimierz Piotrowski)612
1. Kierunek naukowego zarządzania618
2. Kierunek administracyjny641
3. Kierunek human relations662
4. Podejście systemowe689
6. Koncepcja równowagi organizacyjnej734
7. "Nowa fala" w zarządzaniu742
8. Postmodernizm w zarządzaniu751
Słownik754
Bibliografia759
Indeks nazwisk (Włodzimierz Piotrowski)763
Indeks firm (Włodzimierz Piotrowski)770
Indeks rzeczowy (Włodzimierz Piotrowski)774

1.PRZYPADEK:AKREDYTACJA

27maja1999rokuogodz.12:00,wniewielkiejsalcekonferencyjnejna

IpiętrzebudynkuNiepaństwowejSzkołyZarządzaniaiPrzedsiębiorczości

wWarszawienaul.Przemysłowej69,rozpoczynałosięzebraniegrupyaudytorów,

którzyzramieniaEuropejskiegoStowarzyszeniaSzkółZarządzania,zsiedzibą

wBrukseli,wizytowalitęuczelnię,wzwiązkuzubieganiemsięprzeznią

oakredytacjęwramachsystemuBEST.Przystolekonferencyjnym,naktórym

podanokanapki,sokiowocoweikawę,zasiedliwszyscyczłonkowiezespołu.

PrzewodniczyłdyrektorDuńskiegoInstytutuZarządzaniazKopenhagi,brodaty

CarlGustafson.Oboksiedział,przeglądającgrubeplikiraportów,dyrektor

ProgramuBest,Anglik,MichaelPreston.Dalejprzedstawicielświatabiznesu,

Holender,HansKoopmans,członekzarząduHeinkena,kończyłrozmowęprzez

telefonkomórkowy,aFrancuz,dziekanznanejuczelniwLyonie,PierreBouchard,

siedziałjeszczeprzykomputerzeikończyłoglądaćarchitektonicznyprojekt

nowegobudynkuszkoły,któryokazaleprezentowałsięnakolorowymekranie.

Włoch,GiovannideLeo,dyrektorpodyplomowegoprogramuMBA(Masterin

BusinessAdministration)zMediolanu,przeglądałwyłożonedowgląduczłonków

KomisjipublikacjeautorstwaprofesorówNSZiP.Szukałpracpublikowanychpo

włoskuipofrancusku,alewśródwielupublikacjipolskojęzycznychtrafiałysię

jedynieartykułyiksiążkipublikowanepoangielsku.

Zespółmiałzasobądwaipółdniaciężkiejpracy,wypełnionejzebraniami

ispotkaniamiod8:30ranodopóźnegowieczora.Wizytacjarozpoczęłasię25

majaranoiwłaśniedobiegałakońca.Obejmowałaonadziesiątkispotkańzespołu

wpełnymskładzieiposzczególnychjegoczłonkówzwładzamiuczelni,

studentami,absolwentami,kierownikamiposzczególnychrodzajówstudiów,

uczestnikamiiabsolwentamistudiówpodyplomowych,pracodawcami,środowis-

kamibiznesu,władzamimiasta,przedstawicielamiMinisterstwaEdukacji

Narodowej,rektoramikilkuuczelniwarszawskich.Celemtychspotkańbyła

wszechstronnadiagnozaNSZiPjakoorganizacjikształcącejnapoziomiewyższym

wzakresiezarządzania,prowadzącejbadanianaukoweorazpodyplomowe

kształceniekadrymenedżerskiej.Punktemwyjściapytańformułowanychwtrakcie

tychspotkańprzezczłonkówzespołuwizytującegobyłkilkusetstronicowyraport

zsamoocenąuczelni.Raportten,przygotowanywedługszczegółowegokwes-

tionariuszaprzysłanegozBrukseli,byłefektemponadrocznejpracykilkunasto-

osobowegozespołupowołanegoprzezrektoraiwieluspotkańdyskusyjnych,

wktórychuczestniczyliniemalwszyscypracownicyiwielustudentów.

Wciągunajbliższychdwóchgodzinpowinnyzostaćsformułowanewnioski

zwizytacji,któreMichaelPrestonmiałująćwformieprotokołuiprzesłać

wciągukilkudnipocztąelektronicznądozatwierdzeniapozostałymczłonkom

zespołu.Protokółtenmiałzawieraćwniosekoprzyznanielubnieprzyznanie

akredytacji,skierowanydoKomisjiAkredytacyjnej(AwardingBody)złożonej

zkilkunastudziekanówczołowycheuropejskichszkółzarządzaniaikilku

przedstawicieliwielkichfirmdziałającychwEuropie.Komisjamiałapodjąć

2—Zarządzanie

Brak wyników

Zarządzanie. Teoria i praktyka

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra