Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
4.ROLEKIEROWNICZE
HenryMintzberg(1975),analizującwynikibadańnadsposobemwykorzys-
taniaczasupracykierownikówiwykonywaniemprzeznichfunkcjizarządzania,
wyróżniłkilkapodstawowychtypówrólkierowniczych(rólmenedżera).
Rysunek2.1.Rolemenedżera
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieH.Mintzberg,TheManager’sJob:FolkloreandFact,„HarvardBusinessReview”1975,
July–August.
Punktemwyjściajestoczywiścieautorytetformalnyipozycjawynikająca
znominacji,którajestformalnym(zgodnymznormamiprawa)upoważnieniem
właścicieladodysponowaniazasobamifirmy,czylidozarządzanianią.Przepisy
prawaregulujątrybpowoływaniaiodwoływaniaosóbzarządzającychróżnego
typuorganizacjami,np.:przedsiębiorstwamipaństwowymi,spółkamiakcyjnymi,
spółkamizograniczonąodpowiedzialnością,jednoosobowymispółkamiSkarbu
Państwa,państwowymiuczelniamiwyższymi,muzeami,teatrami,szpitalami.
Przepisyprawaokreślająteżpodmiotypowołująceiodwołujące,atakże
uprawnieniaosobyzarządzającejwstosunkudopodległychjejosóbipowierzo-
nychjejzasobów.Natympolegaformalnapozycjaiformalnyautorytet.
HenrykSękzostałdyrektoremprzedsiębiorstwapaństwowego„Automatyka”
w1989rokuwdrodzekonkursuprzewidzianegoustawąoprzedsiębiorstwach
państwowychz1981roku.Zchwiląprzekształceniaprzedsiębiorstwapaństwo-
wegowjednoosobowąspółkęSkarbuPaństwaiwłączeniagodoProgramu
PowszechnejPrywatyzacjipierwszegoprezesanowejspółki,wosobieHenryka
Sęka,powołałMinisterPrzekształceńWłasnościowych.Odwołaćgomożerada
nadzorcza(takżepowołanaprzezministrareprezentującegowłaściciela:Skarb
Państwa).WmomencieprzejęciakontrolnegopakietuakcjiprzezjedenzNaro-
dowychFunduszyInwestycyjnychzmienisięskładradynadzorczejimożliwa
będzie,zgodnazwoląwłaściciela,zmiananastanowiskuprezesa.Wprzypadku
HenrykaSękatakazmianawydajesięmałoprawdopodobna,jeślisięweźmie
68
