Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Pytania
1.Wyjaśnij,dlaczegozarządzaniejestkonstruowaniem?
2.Jakmożnarozumiećstwierdzenie:„zarządzaniesłużyzarządzaniu”?Podajwłasną
interpretację.
3.Dlaczegozarządzaniejestpanowaniemnadróżnorodnościąiprzekształcaniempotencjal-
negokonfliktuwewspółpracę?Wyjaśnijnaprzykładach.
4.Czykonfliktymożnawyeliminowaćzżyciaorganizacji?Czynależydotegodążyć?
Odpowiedźuzasadnij.
5.Cotojestimageorganizacji?Czyjestonzawszezgodnyzrzeczywistością?Jakmożna
gokształtować?
6.Wyjaśnij,dlaczegostosunkizdostawcami(jakimi?)mogąbyćźródłemprzewagi
konkurencyjnejfirmy?Jakjekształtować,bytencelosiągnąć?Podajprzykłady„wspierające”
Twojestanowisko.
7.Kimmusibyćwspółczesnymenedżer,zacoponosiodpowiedzialność?Jakichmenedżerów
spotykamywewspółczesnychfirmach?Podajprzykładyz„Automatyki”.
8.Ktozarządzawspółczesnymprzedsiębiorstwem?Odpowiedzodwołującsiędoprzykładów
zpraktyki.
9.Czegodotycząpodstawowedecyzje„zarządcze”?Odpowiedźzilustrujprzykładami
z„Automatyki”.
10.Jakiesągłówneuwarunkowaniadecyzjimenedżerskich?Jakie„drogowskazy”wskazują
zarządzającymkierunkiracjonalnychwyborów?
11.Naczympolegazarządzanie(kierowanie)ludźmiikontaktamimiędzyludzkimi?Jak
realizowałjeprezesSękwswoimprzedsiębiorstwie?
12.Jakicelstrategicznypostawiliprzed„Automatyką”ludziezarządzającytąfirmą?Oceń
tenwybórzpunktuwidzeniaróżnych—sformułowanychprzezCiebie—kryteriów.
13.Cotojestcentrum(ośrodek)zysku?Dlaczegotakiecentrawprowadzonow,,Automatyce”?
14.Naczympolegakomunikowaniesię?Dlaczegoumiejętnościzwiązanezwymianą
informacji(wiadomości)sąszczególnieważnewewspółczesnymzarządzaniu?Odczegozależy
efektywnośćkomunikacjispołecznej?
15.Dlaczegozarządzającymusząposługiwaćsięróżnymiwskaźnikami?Wykaż,naprzy-
kładach,przydatnośćwybranychwskaźnikówwmonitorowaniukonkretnychobszarówdziałania
firmy.
16.Dlaczegozarządzaniemusibyćukierunkowanenautrzymanie/zwiększeniezadowolenia
klientów?Jaka„filozofiabiznesu”jestCibliższa:„zadowolenieklientaprzedewszystkim”czy
„zadowolenie(klienta)dlazysku”?Odpowiedźuzasadnijposługującsięprzykładami.
17.PrzedstawrolemenedżerawedługH.Mintzberga.Czywświetletejkoncepcjiprezes
„Automatyki”zasługujenamiano„pełnego”menedżera,czymożejestnimtylko„częściowo”?
Argumentacjęwzbogaćkonkretnymiprzykładami.
18.Cotojestautorytetformalny?Jakiesąinnerodzajeautorytetuiichźródła?Czyautorytet
możnazwiększyć(jeślitak,towjakisposób),czymożnastracić?Podajprzykłady.
19.Przedstawwizerunek„doskonałegomenedżera”orazpodstawowe,Twoimzdaniem,
uwarunkowaniajegosukcesu?Czymjesttensukcesijakgomierzyć?
20.Czy„doskonałymmenedżerem”człowieksięrodzi,czydopierostaje?Jakmożna
zwiększyćszansenasukceswsferzezarządzania,corobić,by„zrobićkarierę”?
21.Najakiewyzwaniaprzyszłościbędzieszmusiałnajprawdopodobniejodpowiedzieć?Co
możeszipowinieneśuczynić,abyprzyszłośćstałasiędlaCiebieźródłemszans,aniezagrożeń?
Odpowiedźuzasadnij.
22.Przedstawwizjęprzedsiębiorstwaprzyszłości.Czypolskiefirmymająszansęstaćsię
takimi?Jakie,wedługCiebie,muszązostaćspełnionewarunki,bystałosiętomożliwe?
6—Zarządzanie
81
