Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Celeorganizacji—zdarzeniai(lub)stanyrzeczy,doktórychosiągnięciaorganizacja
świadomiezmierza.
Cyklżyciaorganizacji—kolejneprzemianyorganizacjiwyznaczającejejsposóbzor-
ganizowaniabędącyodpowiedziąnapojawiającesiękolejno,wwynikurozwoju,barieryitrudności
wpozyskiwaniuzasobówzotoczenia.WedługGościńskiego[1989]obejmujenastępującefazy:
przedsiębiorczości,zespołowości,formalizacji,odnowy.
Dominacjaorganizacjinadotoczeniem—oznacza,żeorganizacjakontrolujeotoczenie
wcelujegoeksploatacji.
Eksploatacjaotoczeniaprzezorganizację—oznacza,żezasilenia,którezotoczeniauzyskuje,
sąsystematyczniemniejcenneaniżeliprodukt,którywytwarza,amimototrwairozwijasię.
Elastycznośćorganizacji—zdolnośćdozmienianiasięidostosowywaniasiędootoczenia.
Formalnastrukturaorganizacyjna—formalnezasadypodziałuzadań,władzy,odpowiedzial-
nościiinformacjiworganizacji.
Kryzysorganizacji—sytuacja,wktórejorganizacjatracizdolnościrozwojuiprzetrwania.
Kulturaorganizacyjna—zespółnorm,wartości,wzorcówzachowania,mitów,symbolioraz
wytworówmaterialnychokreślającychspecyficznepostawyiprzekonaniaorazzachowanieczłonków
organizacji.
MBA(MasterinBusinessAdministration)—rozwiniętypoczątkowowStanachZjednoczonych,
awlatachsześćdziesiątychprzeniesionydoinnychkrajów,programpodyplomowegokształcenia
wdziedziniezarządzaniaprzeznaczonydlaabsolwentówróżnychkierunkówstudiówwyższych.
Manaceluprzekazaniewiedzyiumiejętnościumożliwiającychpełnieniewyższychfunkcji
kierowniczych.Klasycznyamerykańskiprogramstudiówdziennychtrwadwalata.Istniejewiele
wersjiprogramówMBAprzeznaczonychdlapracującychmenedżerów(ExecutiveMBA).
Mechanizmypodejmowaniadecyzjiworganizacji—zasady,proceduryipraktykapodej-
mowaniadecyzji,czylidokonywaniawyboruprzyszłegodziałania.
Misjaorganizacji—to,coorganizacjaproponujeotoczeniu,wzamianzazasilenia,które
zniegootrzymuje.
Monopolnaturalny—sytuacja,wktórejtechnologianiepozwalanaistnieniekilku
konkurującychzesobąorganizacjiwytwarzającychtensamproduktnatensamrynek.
Organizacja—wznaczeniurzeczowym—obiekt,którycharakteryzujesięwspółprzyczynia-
niemsięczęścidopowodzeniacałościicałościdopowodzeniaczęści,wznaczeniuatrybutowym
stopniowalnacechaprzedmiotówzłożonychzwanazorganizowaniem,wznaczeniuczynnościowym
tworzenieorganizacjizwaneorganizowaniem.
Otoczeniemiędzynarodoweiglobalne—obejmujeteelementyotoczeniaogólnego
organizacji,którewystępująwskalimiędzynarodowejiglobalnej.
Otoczenieogólneorganizacji—stwarzaogólnewarunkijejfunkcjonowaniaiobejmujemiędzy
innymi:systemprawny,polityczny,ekonomiczny,środowiskonaturalne,systemspołeczny,kulturę.
Otoczenieorganizacji—to,cojestnazewnętrzorganizacji(niejestjejczęścią)ioddziałuje
naniąbezpośredniolubpośrednio.
Rozwójsystemuorganizacyjnego—wzrostpotencjału,czylizdolnościdorealizacjimisji
ipozyskiwaniazasobówzotoczenia.
Sieci—powiązanezesobąorganizacje,obejmująmiędzyinnymi:agencjerządowe,
klientów,konkurentów,partnerów,dostawców,grupynacisku.
Spójnośćsystemu—siławzajemnychwięzipomiędzyjegoelementami.
Strategiaorganizacji—wybranyświadomiejakokonsekwencjamisji,względnietrwały
ispójnywzorzeczachowaniasięorganizacjiwotoczeniu.
System—całośćzłożonazelementów,którepowiązanesązesobąsilniejaniżeli
zelementamiotoczeniazewnętrznego.
Systemotwarty—prowadziwymianęenergii(zasileńmaterialnych)zotoczeniem.
Systemspołeczno-techniczny—systemzłożonyzelementówspołecznychitechnicznych.
Podstawowepodsystemyto:celeiwartości,psychospołeczny,struktura,technicznyizarządzania
[Leavitt,1965].
42
