Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Hominizacja–perspektywaosobowa,komunikacyjnaiorganizacyjna
29
miotemotwartejdyskusjiwobecnościwszystkichzgromadzonych.Wartopod-
kreślić,żezarównotematy,jakiformarozmowyniesąsztywnozaplanowane,
leczotwarte,plastyczne,atymsamymmożliwedomodyfikacjiiwspółtworze-
niapodczasspotkaniaosóbwspółpracujących.Przedmiotemuwagijestkształ-
towaniepodczasspotkańatmosferyzaufania-niekoniecznieprowadzenieich
ściślezprzyjętymcelempomocowym.Uogólniając,drugiobszarkompetencji
dotyczydialogicznegosposobużycia,czylipozostawaniawspecyficznejrelacjize
sobąorazzinnymi,copoleganaodsłanianiuiuczeniusięróżnych(intymnych,
subiektywnych,niepowtarzalnych)znaczeńrzeczywistościiposzukiwaniuholi-
stycznegoobrazuludzkiejegzystencji.
Ostatnizbiórkompetencji-określonyjakoorganizacyjne-skupiasięna
specyficeformułowaniacelówwspółpracyorazpodejściadoichrealizacji.In-
teresującymźródłemwiedzywtymzakresiejestpracaFredericaLaloux(2016)
-twórcymodeluorganizacyjnegookreślanegoewolucyjnymturkusem.Autor
poszukująccechwyłaniającychsięwXXIwiekunowychinstytucji,wskazał
międzyinnyminazmianywzakresiedefiniowaniacelu.Celprzestajebyćpróbą
kontrolowaniaprzyszłości,wymagającązastosowaniarozmaitychpraktyksocjo-
technicznychprowadzącychdojegoosiągnięcia,opierającychsięnagotowych
schematachopisującychrzeczywistość.Wjegomiejscestopniowowprowadza-
najestmetodawsłuchiwaniasięwto,codziejesięwzłożonymsystemieko-
operacjipomiędzypracownikamidanejinstytucjamilubteżróżnychinstytucji,
którewspółdziałajązesobą,orazinterpretacjitego,doczegosystemdąży.Tym
samymtradycyjnysztywnycel(opisywanyakronimemSMART)transformuje
wcelewolucyjny,otwarty.Możnauchwycićjegospecyfikęposługującsięinnym
akronimem-ROCK.Celrozumiećmożnajakonopokę”,nietylewytyczającą
kierunekdziałaniomorganizacji,iledającąstabilneoparciedlajejwzrastania
-aktualizacjijejpotencjału.Ewolucyjnyceljestgibki,elastyczny,transformu-
jepodwpływemnieprzewidzianychokolicznościzewnętrznych,atymsamym
zachowujeswojążywotność(R-resilience);jestprzeżywanyprzezludziwspół-
pracującychnarzeczjegorealizacjijakosensowny,dostosowanydowyznawa-
nychwzespolepracowniczymwartościorazotwartynaaksjologicznąweryfika-
cjępodejmowanychdziałań,jakiezniegowynikają(O-openformeaning).Cel
jestdyskutowanyprzezosobywspółpracująceiprzeznieuwspólniany(C-com-
mon),stającsiępowszechnymiinkluzywnym.Celjestwypracowanywotwartej
dyskusji,watmosferzezaufania,tymsamymjestbliskiiprzyjazny(K-kindly).
Szczególnąkompetencjąprzyszłościstajesięumiejętnośćformułowaniacelów
ewolucyjnychorganizacjiorazichintegrowaniezdotychczasstawianymicelami
uwzględniającymizakładane,strategicznekierunkijejrozwoju.
Drugiważnykomponentturkusowychorganizacjiokreślanyjestjakondąże-
niedopełni”.Promujeonoboktradycyjnegopodejściaspecjalistycznegowielo-
wymiarowezaangażowaniepracowników,uwalnianieichpotencjałów,włączanie
