Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
Wstęp
9
RozdziałI.Organizacja(AndrzejK.Koźmiński)
1.Przypadek:akredytacja
17
2.Czymjestorganizacja?
29
3.Otoczenieorganizacji
33
4.Cyklżyciaorganizacji
38
Pytania
41
Słownik
41
Bibliografia
43
13
RozdziałII.Zarządzanie(AndrzejK.Koźmiński)
45
1.Przypadek:dzieńprezesa
49
2.Naczympolegazarządzanie?
56
3.Charakterystykazarządzania
62
4.Rolekierownicze
68
5.Menedżerdoskonały
70
6.Zarządzanienaprzełomiewieków
76
Pytania
81
Słownik
82
Bibliografia
83
RozdziałIII.Podejmowaniedecyzjiworganizacji(MaciejJ.Ramus,PiotrSzczepankowski)
85
1.Umiejętnośćpodejmowaniadecyzji
89
2.Procespodejmowaniadecyzji
90
Pytania
118
Słownik
119
Bibliografia
120
RozdziałIV.Zarządzaniestrategiczne(KrzysztofObłój,MaciejTrybuchowski)
123
1.Znaczenie,elementyitypystrategii
127
2.Przeglądgłównychkoncepcjistrategiiorganizacyjnej
131
3.Podstawowemetodyanalizystrategicznej
139
3.1.AnalizatypuSWOT
139
3.2.Oknoproduktu/rynkuH.I.Ansoffa
142
3.3.MacierzeBostonConsultingGroup(BCG)
146
3.4.MacierzGeneralElectric
150
3.5.Macierzopłacalnościbiznesu
151
3.6.Analizaznaczeniastakeholders
153
3.7.Cyklżyciaproduktu
155
3.8.Łańcuchwartości
157
5
