Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
TABELA1.1.Porównanieorganizacjirosnącychistarzejącychsię
Sukcesosobistywynikazpodejmowaniaryzyka
Oczekiwaniaprzerastająrezultaty
Małerezerwyfinansowe
Treśćjestważniejszaniżforma
Kierownictwozadajesobiepytania:„dlaczego?”
i„co?”
Ludziesązatrudnianizpowoduichwkładu,
pomimoichosobowości
Dozwolonejesttowszystko,coniejestwyraźnie
zabronione
Problemypostrzeganesąjakoszanse
Najważniejszesądziałymarketinguisprzedaży
Liniaprowadzigrę
Możliwośćdziałaniaprzerastawładzęformalną
Kierownictworządziorganizacjąformalną
Kierownictwoprzejawiainicjatywę
Zamianakierownictwaprowadzidozmian
wfunkcjonowaniuorganizacji
Potrzebnisąkonsultanci
Orientacjanasprzedaż
Celemjestwartośćdodana
Organizacjerosnące
Sukcesosobistywynikazunikaniaryzyka
Rezultatyprzerastająoczekiwania
Dużerezerwyfinansowe
Formajestważniejszaniżtreść
Kierownictwozadajesobiepytania:„jak?”
i„kto?”
Ludziesązatrudnianizpowoduichosobowości,
pomimoichwkładu
Zabronionejesttowszystko,coniejestwyraźnie
dozwolone
Szansepostrzeganesąjakoproblemy
Najważniejszesądziałyrachunkowościifinan-
sów
Sztabprowadzigrę
Władzaformalnaprzerastamożliwośćdziałania
Organizacjaformalnarządzikierownictwem
Kierownictwozachowujesięrutynowoiiner-
cyjnie
Jedyniezmianasystemuformalnegomożedo-
prowadzićdozmianwfunkcjonowaniuorgani-
zacji
Potrzebnyjest„wstrząs”
Orientacjanazysk
Dominująrozgrywkipolityczneiwalkifrak-
cyjne
Organizacjestarzejącesię
Źródło:opracowanonapodstawie:I.Adizes,CorporateLifeCycles,Prentice-Hall,EnglewoodsCliffs1988,s.87–88.
To,czynastępujewmiaręgładkieprzejścieodjednejfazycyklużycia
organizacjidodrugiej,zależywedługAdizesa[Adizes,1988,s.87–88]odtego,czy
rozwinęłaonacharakterystyki„wzrostu”czyteż„starzeniasię”,lubściślej,które
znichsąsilniejszeiwywierająwiększywpływnafunkcjonowanieorganizacji.
40
