Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wczasachkomunizmupracowałwhandluzagranicznym.Praktykęmarketingu
poznałkierującjednązpolskichspółekwNiemczech.Teoriiuczyłsięjeszcze
wlatachsiedemdziesiątychnakursachdlawyższejkadrykierowniczejwnajlep-
szychszkołachzarządzania,międzyinnymiwsłynnejHarvardBusinessSchool
wUSA,gdzieukończyłtrzymiesięcznykurs.Wnosiłsporopomysłówna
kierowniczegremium„Automatyki”.„Przerostambicji”,myślałSękzpewną
irytacją,porównującwmyślachswoichdwóchnajbliższychwspółpracowników.
Pozostalito:
—dyrektorfinansowymgrRyszardMalinowski,wopiniiSękaczłowiek
całkowiciepozbawionyinicjatywy,alezatoświetnieznającyaktualneprzepisy;
—dyrektortechnicznyinż.JanZwoleń,któremupodlegadziałgłównego
technologaorazto,copozostałozpotężnegokiedyśośrodkabadawczo-
-rozwojowego,niezłyfachowiecznanyprzedewszystkimzpoczuciahumoru;
—szefowadziałukadrmgrEwaPawłowska,bardzomłodaabsolwentka
WydziałuZarządzaniaUW,pełnapomysłównatematgospodarowania„potenc-
jałemspołecznym”,alebardzojeszczeniedoświadczona;
—kierownicytrzechnowoutworzonychwydziałów:kompletacjidostaw
iserwisu,kompletnychsystemówautomatyki,częściipodzespołów,świeżo
awansowanimłodziinżynierowie,którychtrzebajeszczeuczyćsamodzielności.
ParkującprzedbudynkiemRadiapunktualnieo7:17Sękmyślałjeszcze
omającejsięrozpocząćbezniegoodprawieidojrzałościswojegozespołu,ale
wchodzącdobudynkuszybko„przestawiłsię”naspotkanienaantenie.
Uświadomiłsobiewynikwczorajszychprzemyśleńnatentemat:„Stworzyć
wrażeniefirmydynamicznejowyraźniewytyczonejstrategii,pominąćsprawy
zapóźnieniatechnologicznegoikonstrukcyjnego”.
Rozmowaprzedmikrofonemposzładobrze.Dziennikarzowichodziło
najwyraźniejo„pozytywny”przykładudanejrestrukturyzacjiprzedsiębiorstwa
państwowego.Opłaciłosięwcześniejsze,staranneprzemyśleniewypowiedzi.
Prezes„Automatyki”nauczyłsiętegonazajęciachzkomunikowaniaprowadzo-
nychnapodyplomowychkursachzdziedzinyzarządzania,naktóreuczęszczał
wlatach1989–1991.
WkikuminutowejwypowiedziSękzdołałzaprezentowaćswojąfirmę
słuchaczom.Mówiłojejdominującejprzed1989rokiempozycjinakrajowym
iRWPG-owskimrynkusterowaniaprocesamiwtakichprzemysłach,jak:
cementowy,cukrowniczy,spirytusowy,chemiczny,papierniczy.Sugestywnie
przedstawiłskutkirozpaduRWPG,recesjinarynkukrajowymikonkurencji
czołowychproducentówświatowych(takichjakSiemens,Honeywell,Rosemount
czyFisher),którzydziękiwymienialnościpieniądzaiotwarciuwiekszości
gospodarekpostkomunistycznych(azwłaszczapolskiej)moglirozpocząć
intensywnąpenetracjęrynku.
Wspomniałocharakterystycznychsłabościach„Automatyki”jakotypowego
przedsiębiorstwakomunistycznego,wktórymrozpocząłpracęjakomłodyinżynier
w1983roku:nadmiernymzatrudnieniu,lekceważeniunabywców,powolnej
modernizacjiwyrobów,marnotrawstwie,brakuśrodkówinwestycyjnych,uzależ-
50
