Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nieniuodbiurokracji.Wspomniałjednakiodorobku„Automatyki”:wysokich
kwalifikacjachrobotników,inżynierówikonstruktorów,mocnejpozycjifirmyna
rynkachśrodkowo-iwschodnioeuropejskich,gdziedziałaponad1000systemów
zaprojektowanych,wyprodukowanych,zainstalowanych,uruchomionychiob-
sługiwanychprzez„Automatykę”.Przypomniałiotym,żejeszczewlatach
sześćdziesiątychfirmatwórczorozwinęłazakupionąwUSAlicencjęnasystemy
pneumatyczne.
NapytaniedziennikarzaostrategięprzetrwaniairestrukturyzacjęfirmySęk
odpowiedział,żepodstawowymstrategicznymcelemfirmyjestdążeniedo
odzyskaniapozycjilideranarynkuautomatykiprzemysłowejwEuropie
Środkowowschodniej,anastępniezręczniezwróciłuwagęnateelementy
strategii,októrychszczególniechciałmówić:
—utrzymaniekontaktuzdawnymiklientamiiintensywnedążeniedo
pozyskanianowych(m.in.elektrowni,hut,tartaków);
—„wypchnięcie”nazewnątrzfirmynadmiaruzatrudnienia,bezpowięk-
szaniabezrobocia,poprzezudostępnieniemaszyn,urządzeń,pomieszczeńitp.
spółkomutworzonymprzezbyłychpracownikóworazzapewnienieimzamówień;
—intensywnedążeniedopoprawyjakościipoziomutechnologicznego,co
wyraziłosięwuzyskaniuprestiżowegocertyfikatuISO9000;
—współpracęzlideramiświatowymi,azwłaszczazamerykańskąfirmą
Honeywell,zapewniającądostępdonajnowszejgeneracjisystemówitechno-
logii.
Wrezultacie„Automatyka”mastaćsięponownieśrodkowoeuropejskim
lideremwzakresieautomatykiprzemysłowejskuteczniekonkurującymznanąna
tymobszarzemarkąikontaktami,umiarkowanymi(wporównaniuzeświatową
czołówką)cenami,wysokąjakościąinowoczesnątechnologią.Sękzwrócił
uwagęnato,żetakaambitnawizjawpływamobilizująconajegozałogę.
Mówiącoszansachstraconychwwynikuopóźnionegostartu„Programu
PowszechnejPrywatyzacji”prezesskoncentrowałsięnapoczuciuniepewności
wprzedsiębiorstwieiwśródjegopartnerów,zręcznieomijającdrażliwąsprawę
inwestorastrategicznego.(Firmaposzukiwałatakiegoinwestora,dążącdo
uzyskaniadostępudonowoczesnejtechnologiiiśrodkównainwestycje,ale
niestetyniemogłagoznaleźć).
Wrozmowiepojawiłsiętakżeakcentosobisty—padłopytanie:jaktosię
dzieje,żeSękodtakdawnazarządza„Automatyką”?Zaskoczyłoonoprezesa.
Odpowiedział,żewkrótcepo„dośćprzypadkowym”wyborzenastanowisko
dyrektoranaczelnegojesienią1989r.(awanszzastępcykierownikadziału
konstrukcyjnego),zrozumiał,żepewnychelementówzarządzania(finansów,
księgowości,marketingu,strategii)możnaitrzebasięnauczyć.Studiainżynierskie
niedająbowiemżadnychpodstawdosprawnegofunkcjonowanianawysokich
szczeblachkierowniczych.Rozpocząłwięcczterosemestralnestudiapodyplomowe
typuMBA.Posiadłdziękinimwielekonkretnychumiejętności(takichjaknp.
badanierynku,analizabilansu,budżetowanie,analizastrategiczna,wartościowanie
pracy,negocjacje),które„nagorąco”wykorzystywałwfirmie,rozwiązując
51
