Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
4)zmianstrukturyfirmyorazprzekształceńsiecijejsojuszyiwspółpracy
zinnymifirmami,bezktórychniesposóbbyłobytakszybkorozwijać,
produkowaćisprzedawać.
Niemalżeniemajużdziśfirmzdolnychsamodzielnieosiągnąćwymaganą
przezrynkiszybkość.Dlategowszyscy„wielcy”powiązanisąnajdziwniejszymi
układamiwspółpracy,któreczęstołączązajadłychkonkurentów,takichjak
ToyotaiGeneralMotorsczyABBiSiemens.Konkurencjaniewykluczawięc
współpracy,aprzeciwnie—zmuszadoniej.
Współczesnyświatjestcorazmniejtolerancyjnydlazapóźnieńwdo-
stosowaniudowymogówkonkurencji.Świadczyotym,omówionypoprzednio,
radykalnyplanrestrukturyzacjiToyotyzrealizowanywrekordowymczasie
niecałychdwóchlat:1993i1994.Jeszczewlatachosiemdziesiątychzmiany
opodobnymzakresiezajęłyfirmieGeneralMotorsdziesięćlat.
Firmazdolnadotakszybkichdostosowańróżnisięod„zwykłej,,podobnie
jaksuperszybkipociągod„zwykłego”pociągu.Rzeczwtym,żecorazmniej
miejscabędziedlatych„zwykłych”.Jakiesąnajważniejszecechycharakterys-
tycznedlaorganizacjiprzyszłości?Omówimyjeponiżej.
1.Przedsiębiorstwaoglobalnymzasięgustająsięcorazmniejszepod
względemzatrudnienia.Wartopamiętaćotym,żenajwiększanaświecie
(podwzględemobrotów)firmabiotechnologicznazatrudniaław1994roku
2100osób.FirmaGeneralElectriczatrudniaław1980roku420000
ludzi,aw1992276000.Wtymczasieprzeciętnerocznetempowzrostu
sprzedażywyniosło10%.Wielkiefirmyzwalniająludzi,nowemiejsca
pracypowstająwmałychiśrednichprzedsiębiorstwach.Dziejesiętak
dlatego,żepoto,byzwiększyćszybkośćreakcji,pozbywająsiętych
wszystkichrodzajówdziałalności,którewykraczająpozaichściśleokreślone,
podstawowekompetencje.Innymisłowy,robiątylkoto,coumiejąrobić
najszybciej,najlepiejinajkorzystniej,zlecającnazewnątrzpozostałeformy
działalności.Naprzykładnajwiększanaświeciefirmasprzedającaobuwie
sportowe,Nike,niemaanijednejwłasnejfabrykiiprodukcjęzlecawcałości
zewnętrznymwykonawcom,koncentrującsięnatym,coumienajlepiej:
projektowaniu,promocji,reklamieisprzedaży.Przezwielelatkoreański
koncernsamochodowyDaewooprodukowałsamochodypodmarkąGeneral
Motors.
2.Wielkieświatowefirmystająsięcentramiskomplikowanychsieci
powiązańozmiennymskładzie,obejmującychcałąplanetę.Wskładtychsieci
wchodządostawcy(komponentów,usług,wyrobówgotowych),dystrybutorzy,
odbiorcy,partnerzy,zktórymiwspólnieprowadzonesąbadaniairozwój,
instytucjefinansowe,olbrzymielaboratoria,centraszkolenioweiwiele,wiele
innych.Bynajmniejniewszystkieztychzwiązkówmającharakterpowiązań
kapitałowych.Sieci„zazębiająsięosiebie”wróżnychobszarach(np.wielu
finalnychproducentówkorzystaztychsamychstałychdostawców).
3.Miejscewieloszczeblowychstrukturhierarchicznychzajmująstruktury
płaskie,omałejliczbieszczebli,wktórychjednemuprzełożonemupodlega
78
