Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wymuszatozespołowośćzarządzanianawszystkichpoziomach,od
naczelnegokierownictwapobrygadęroboczą.Szczególnieistotnejestprze-
zwyciężaniesztywnychpodziałówfunkcjonalnychoddzielającychnp.zaopat-
rzenie(którechcekupowaćtanioirzadko;wdużychpartiach)odprodukcji
(którachceczęstychdostawosprawdzonejjakości,dostosowanychdoprogramu
produkcyjnego).Decyzjemusząbyćpodejmowanewspólniewramachzespołów
międzyfunkcjonalnych[Obłój,Cushman,Koźmiński,1995].
Kończysięerawąskiejspecjalizacji.Jejmiejscezajmujewielofunkcyj-
ność.Trudnojestjużdzisiajwyobrazićsobiekogoś,ktoznasiętylkona
księgowościlubtylkonaprodukcji.Koniecznośćszybkiegoreagowania
wymuszaszerokośćhoryzontówiwielokryterialnośćpodejmowanychwze-
społachdecyzji.
Umiejętnościzarównokierownicze,jakipracownicze,stająsięcorazmniej
związanezkonkretnymibranżami(np.hutnictwemczyelektroniką)lub
konkretnymifizycznymiprocesami(np.transportem,sprzedażąlubobróbką
skrawaniem),acorazbardziejokreśloneprzezświadczoneusługiistojąceza
nimiludzkiepotrzeby(np.dostawanaczasprzesyłekkurierskichlubwykonanie
sprężynoparametrachdokładnieokreślonychprzezodbiorcę).
Kończysięokrespowtarzalnościirutyny.Zasadniczegoznaczenianabiera
umiejętnośćznajdowanianowatorskichrozwiązańwnowychsytuacjach.
Oznaczatozarazempriorytetwiedzyogólnejnadspecjalistycznąikonkretnych
umiejętnościnadogólnymikwalifikacjami.Ztym,żekonkretneumiejętności
musząbyćstalezmienianeopierającsięnaogólnejwiedzy.Naprzykład,
komputerowaksięgowośćwymagasolidnejogólnejwiedzyzdziedzinyteorii
rachunkowościiumiejętnościsprawnegoposługiwaniasięcoraztonowymi
konkretnymiprogramami.
WorganizacjachXXIwiekutrudnobędziewyobrazićsobietradycyjną
karierępolegającąnamozolnymwspinaniusięprzezcałeżyciepokolejnych
szczeblachhierarchiitejsamejorganizacji.Jejmiejscezajmąstalezmieniające
sięukłady,wktórychjednostkabędziemusiałasamadecydowaćotym,co
ikomumożezaoferować,jakimidysponujeumiejętnościami.Trzebabędzie
opanowywaćcoraztonoweumiejętnościiporuszaćsięsprawniewsieciach
powiązanychzesobąfirm[Koźmiński,1995].
Częstopodnoszonybywaargument,żezapóźnieniekrajówpostkomunis-
tycznychpowoduje,żewszystkiete„nowinki”dotycząichwniewielkim
stopniu.Jesttopoglądniesłuszny.Jedynymsposobemnaprzezwyciężenietego
zapóźnieniajestwłączeniesięusytuowanychwtychkrajachprzedsiębiorstw
iorganizacjidosiecimiędzynarodowychpowiązań,naraziewroliskromnego
podwykonawcy,którystopniowootrzymujeod„sieci”coraztobardziej
skomplikowaneicorazbardziejlukratywnezadania.Towłaśnieobserwujemy
wnajbardziejzaawansowanychwtransformacjikrajachEuropyŚrodkowo-
wschodniej,aprzedewszystkimwPolsce,itowymuszaprzyjęcietakżeiunas
modeluorganizacjizapewniającegoszybkośćreakcji.
80
