Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Pojęcie,celeizakreszarządzaniazasobamiludzkimi
23
Tabela1i2iModelzasobówludzkich(lata70.XXwieku)
Modelfunkcji
personalnej
Szkołaorganizacjiizarządzania
Modelzasobów
•strategicznepodejście
ludzkich
dozarządzaniazasobami
ludzkimi
Dokońcalat70.
XXwieku
•pracownicyjakocennyskładnik
aktywów
•Model
Michigen
•integracjastrategiizarządzania
zasobamiludzkimizestrategią
•Model
organizacji
harwardzki
Proponowanedziałania
wramachfunkcjipersonalnej
•kształtowaniekultury
organizacyjnej
•rozwijaniekwalifikacji
przezszkolenia
•rozwijaniepartycypacji
wzarządzaniu
•indywidualizacjastosunków
pracy
•decentralizacjadecyzji
personalnych
Źródło:opracowaniewłasne.
WnawiązaniudomodeluharwardzkiegowyrosłakoncepcjaHmiękkiego”zarzą-
dzaniazasobamiludzkimi.Odwołujesięonadoszkołystosunkówmiędzyludzkich
ikładzienacisknakomunikowanie,motywacjęiprzywództwo[M.Armstrong,1996,
s.33].Wtympodejściudążysiędotraktowaniapracownikówjakocennegozasobu
organizacji.Pracownicypowinnibyćinformowaniomisji,celach,planachikondycji
finansowejfirmy,atakżeuczestniczyćwprocesiepodejmowaniadecyzji.
Podejścietwardewzarządzaniuzasobamiludzkimikoncentrujesięnaaspekcie
ilościowym,kalkulacyjnymorazekonomicznymwzarządzaniupracownikami.Eks-
ponujetakżesilnyzwiązekzarządzaniazasobamiludzkimizogólnąstrategiąorgani-
zacjiistrukturąorganizacyjną.
1.3.Pojęcie,celeizakreszarządzaniazasobamiludzkimi
ZaautorapojęciazarządzaniezasobamiludzkimiuważasięR.E.Milesa,któryzwró-
ciłuwagęnakoniecznośćtraktowaniapracownikówjakozasobuorazsystemowe-
gopodejściadodziałańpersonalnych.WedługR.E.Milesazarządzaniezasobami
ludzkimijestsystememzorientowanymnarozpoznawaniepotrzebkadrowychfir-
my,kształtowaniewłaściwegopoziomuistrukturyzasobówludzkichorazichrozwój,
atakżemotywowanieludziorazkształtowaniedobrychrelacjiworganizacji.Zda-
niemR.E.Milesasystemzarządzaniazasobamiludzkimipowinienbyćdostosowa-
nydospecyfikifirmy,tj.np.jejwielkości,liczbypracowników,rodzajuniezbędnych
kompetencjiczyteżcharakterystykiklientówikontrahentów.
Wśródprekursorówkoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimiwymieniasiętakże
D.McGregora,któryuważał,żeplanyizamierzeniadotyczącepracownikówpowinny