Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
71.
Naczympolegastrategiadywersyfikacji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
87
72.
Jakiesąpodstawoweograniczeniadywersyfikacji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
88
73.
Naczympolegaikiedyjeststosowanastrategiastabilizacjiiutrzymaniaudzialu
wrynku?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
89
74.
Jakiesąnajważniejszecechyimożliwościstosowaniastrategiiprzetrwania?.
.
.
.
.
.
90
75.
Wjakichsytuacjachsąstosowanestrategieredukcjiirezygnacji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
91
76.
Naczympolegastrategianiskichkosztów?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
92
77.
Naczympolegająstrategiespecjalizacji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
93
78.
Naconależyzwracaćuwagę,stosującstrategienaśladowcze?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
94
79.
Naczympolegarestrukturyzacja?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
95
80.
Jakijesttypowyprzebiegrestrukturyzacjiwczasie?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
96
81.
Jakiesąnajważniejszeprzyczynyoporówprzedrestrukturyzacjąisposoby
przeciwdzialaniaim?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
97
82.
Jakijestzwiązekmiędzyrozwojemorganizacjiazjawiskamikryzysowymi?.
.
.
.
.
.
.
98
83.
Jakewoluowalopojęcieanalizyportfelowej?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
100
101
102
99
84.
NaczympolegaidoczegojeststosowanaanalizaABC?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
85.
NaczympolegaidoczegojeststosowanamacierzBCG?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
86.
Doczegowykorzystujesięstrategicznąkartęwyników?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Etapdrugi-Planowaniedziałania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
103
VI.Sporządzanieplanówgospodarczych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
105
87.
Czymsięróżniąokreśleniaplan"iplanowanie"wzarządzaniuiwjęzykupotocznym?.
105
88.
Dlaczegoplanypowinnyzawieraćmiernikistopniawykonaniazadańplanowych?.
.
.
.
.
.
.
.
106
107
108
109
110
111
89.
Cooznaczaterminhoryzontplanowania"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
90.
Jakiejestkryteriumrozróżnieniaplanówstrategicznychioperacyjnych?.
.
.
.
.
.
.
91.
Wjakimcelusąsporządzaneplanyjednorazowe,awjakimtrwaleobowiązujące?.
.
92.
Zjakichetapówsięskladaprocesplanowaniastrategicznego?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
93.
CozawieraidoczegoslużyanalizaSWOT?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
94.
Któryplanwycinkowyjestpierwszym,aktóryostatnimplanemoperacyjnym
wprzedsiębiorstwie?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
95.
Cotojestizjakichelementówsięskladabiznesplan?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
96.
Cozawieratypowaczęśćopisowabiznesplanu?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
97.
Cozawieratypowaczęśćliczbowabiznesplanu?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
98.
Jakjestobliczanyijakiemaznaczenieprógrentowności?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
99.
Jakieblędysąnajczęściejpopelnianewprocesieplanowania?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
100.Naconależyzwrócićuwagęprzyoceniebiznesplanu?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
101.Coobejmujeplanowaniezasobówludzkichiczymsięróżniodinnychplanów?.
.
.
.
102.Jakiekorzyścidajepracownikomipracodawcomplanowaniekarierzawodowych?.
.
103.Naczympolegaplanowaniekarieryzawodowej?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
VII.Rozwiązywanieproblemówidecydowanie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
122
104.Cowzarządzaniuoznaczająterminyproblem"idecyzja"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
122
105.Czywzarządzaniutypowejestdecydowaniewwarunkachpewnościczyniepewności?
123
106.Jakiesądwapodstawowekierunkiteoriidecyzji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
124
125
107.Jakiistniejezwiązekmiędzypodjęciemdecyzjiaodpowiedzialnościązanią?.
.
.
.
.
108.Wjakichwarunkachlepiejsięsprawdzadecydowaniejednoosobowe,awjakich
zespolowe?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
126
127
128
109.Jakiesątypowefazyrozwiązywaniaproblemówidecydowania?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
110.Jakienieprawidlowościwystępująwpostrzeganiuproblemówdecyzyjnych?.
.
.
.
.
7